高效管理團隊十大要點

1、高效管理團隊十大要點感謝大家這一段時間的關(guān)注，組織創(chuàng)新管理專題暫告一個段落，接下來的主題是團隊管理，希望能對各位伙伴有所幫助，謝謝！一個團隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個高績效的團隊呢團隊管理經(jīng)驗，認(rèn)為至少要做好以下十大要點：本文根據(jù)多年一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)目標(biāo)是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿墼谝黄?，他們到底要做什么。這個目標(biāo)有兩個層次，一是

2、公司層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，是所謂的使命和遠(yuǎn)景其次是短期目標(biāo)，就是一年、一個月要干就什么。有了目標(biāo)，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!二、明確大家都認(rèn)同的行為方式行為方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標(biāo)過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”!道理很簡單，雖然一個團隊有四、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，修繕其身當(dāng)一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的

3、領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣!五、各成員要堅決服從和執(zhí)行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰(zhàn)斗力到崗第一天就強調(diào)絕對的服從。!這也就是軍隊管理上為什么新兵其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，