項目考核標準

1、項目管理人員考核標準鑒于項目工期緊，任務重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標、質量目標、安全文明施工目標、成本目標等各項指標，將公司推廣的標準化和精細化管理落實到現場管理中，項目部擬出臺現場管理對項目管理人員進行考核，考核結果直接與考核人員當年的評優(yōu)評先與職級晉升掛鉤，借此充分調動現場管理人員工作的積極性、主動性、時效性與責任心，爭取將項目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個標桿工地。具體考核標準如下：一、執(zhí)行經

2、理考核標準考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核得考核得分考核者考核者協調公司、大項目部與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，5工作協調工作協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行考核執(zhí)行情況情況負責大項目部對項目部考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部內部的考核管理，配合大項目部對農投項目的考核執(zhí)行。項目內部考核完成不及

3、時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。1010執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加5分。1515質量控制質量控制項目部未執(zhí)行

4、質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣2分。現場實測實量合格率較低，業(yè)主約談大項目領導或公司領導每次扣3分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣3分，一般質量事故扣1分。當月無質量事故，加5分。1515文明施工文明施工標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、現場布置、材料堆放、作業(yè)面工完場清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5當月安全無事故，加1～5分。質量控制質量控制項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起

5、重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣3分，一般質量事故扣1分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。對技術部下發(fā)的質量整改通知單未及時整改及整改不到位，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當月無質量事故，加1～4分。10文明施工文明施工標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。5工程進度工程進度未制定項目部階段

6、、月進度計劃或未按進度計劃執(zhí)行，每次扣3分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣2分。材料計劃、材料審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。

7、5成本控制成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣2分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。5生產調度生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣2分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣2分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣1分。10三、項目總工考核標準考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核得考