延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、延長(zhǎng)油田公司從2008年開(kāi)始采用招標(biāo)方式對(duì)油田建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包以及對(duì)油田建設(shè)所需物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，為油田公司節(jié)約了大量工程建設(shè)投資，然而，在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響著延長(zhǎng)油田公司設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的管理，本文研究延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。
　　 本文以研究延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，在理論研究基礎(chǔ)上，先后分析了延長(zhǎng)油田公司的招標(biāo)工作環(huán)境帶來(lái)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)工作流程上的存在的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)人

2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為引起的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和其他招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中每種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后，本文對(duì)應(yīng)于延長(zhǎng)油田公司所存在的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)給出了可以應(yīng)用于公司實(shí)際招標(biāo)工作的完善措施，包括投標(biāo)人檔案的建立、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資信調(diào)查、規(guī)范編寫投標(biāo)文件、有效編寫標(biāo)底、按法定程序組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、規(guī)范評(píng)標(biāo)、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化等措施。
　　 本文研究的延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，對(duì)延長(zhǎng)油田工程建設(shè)設(shè)備招標(biāo)風(fēng)