房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理研究.pdf

1、針對目前國家出臺的越來越嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為了在行業(yè)內(nèi)生存和勝出，必須提高自身的核心競爭力，提高項目管理水平，其中最主要的是要提高合約管理水平。合約管理貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項目運作的整個階段，項目的實施過程本質(zhì)上就是一個又一個合約實施的過程，合約管理水平的高低將直接影響到項目的收益。
　　 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理包括合約訂立階段和合約履行階段的管理，只有做好了合約訂立階段的管理才能順

2、利的進行合約履行階段的管理。合約訂立階段也就是招標(biāo)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理水平不高，訂立的合約對實施階段的指導(dǎo)性不強，不能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益，有必要加強招標(biāo)階段的合約管理，從而控制項目的成本，增強企業(yè)競爭力。
　　 論文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工合約管理入手，深入研究了招標(biāo)階段合約管理的實施體系，提出要在合約前期策劃、招標(biāo)工作以及合約簽訂工作中進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，并根據(jù)某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理進行實