中國人壽保險江西分公司項目管理應用研究.pdf

1、項目管理理論起源于20世紀美國在30年代二戰(zhàn)時期運用的甘特圖,到現(xiàn)在有70多年的發(fā)展,項目管理在理論研究與應用領域方面都大大擴展了。項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式,改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法,對管理實踐做出了重要的貢獻。目前,國外項目管理已發(fā)展的相當成熟,并廣泛應用于各種類型的企業(yè)之中。我國在項目管理應用的研究還處于比較初級的水平,項目管理應用研究的重點領域是工程項目管理與軟件開發(fā)項目

2、管理,對于其他行業(yè)項目管理的應用研究領域尚不完全。中國人壽江西分公司在江西壽險市場一直占據(jù)主導地位,但隨著江西壽險市場競爭主體的不斷增加,壽險市場的競爭日益激烈。中國人壽江西分公司公司要保持業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地,應依據(jù)環(huán)境的變化、企業(yè)所掌握資源的變化,首要考慮從公司管理上進行創(chuàng)新。中國人壽江西分公司作為非項目驅動型企業(yè),在實際的業(yè)務發(fā)展及運營管理過程中,已經(jīng)在逐步應用項目管理,雖取得一定成效,但在具體項目應用方面

3、還存在很多不足,因此如何應用項目管理服務于公司業(yè)務發(fā)展,促使公司競爭力提升,是擺在中國人壽江西分公司面前迫切需要解決的問題。文章基于國內外企業(yè)項目管理之現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,嘗試項目管理在中國人壽江西分公司的應用研究,旨在促進壽險企業(yè)整體競爭力的提升以迎接更為激烈的挑戰(zhàn)。
　　 本文在結構上共分為6章。第一章是導論,簡要介紹了項目管理的研究背景、研究目的和意義,研究內容和方法。第二章中,筆者闡述了項目管理的基本理論,在國外的興起、研究

4、和發(fā)展,在國內的發(fā)展歷程,對項目管理在企業(yè)應用中的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析。第三章,以中國人壽的項目管理實際應用為例,介紹了項目管理在中國人壽的計劃、運行和結果。第四章,對中國人壽江西分公司項目管理應用存在問題及因為進行分析,闡述項目管理應用水平提升對公司發(fā)展的意義。第五章,對提高中國人壽江西分公司項目管理應用水平的對策建議進行論述。第六章,結論與展望中提出了研究結論和研究中存在的不足,以及近一步研究的方向。
　　 項目管理應用

5、在中國人壽江西分公司具有重要的意義,對公司建立健全項目管理體系,提升公司整體競爭實力具有良好的促進作用。文章從項目管理學、營銷學和管理學等多個視角對江西分公司項目管理應用中存在的問題進行實證研究,并從注重企業(yè)項目文化建設、解決項目臨時性與企業(yè)運營長期性的矛盾、構建企業(yè)戰(zhàn)略和具體項目之間的良好渠道等六個方面對提高中國人壽江西分公司項目管理應用水平提出對策和建議,希望以這一個案的實證研究,使項目管理成功服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),為項目管理在