化工項目建設流程

1、化工項目建設流程化工項目建設流程一、項目前期準備工作一、項目前期準備工作項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作，主要有：1、文件準備、文件準備委托具有一定資質(zhì)的單位進行可研報告及項目申請書的編制；2、項目立項、項目立項①與當?shù)卣炗喯嚓P協(xié)議；②準備好預核材料，根據(jù)要求到相關級別的政府部門完成名稱預核工作；③將可研報告和立項文件上報至規(guī)定級別的發(fā)改委，發(fā)改委審查通過后拿到批復文件。3、配套手續(xù)辦理、配套手續(xù)辦理①與項目申

2、請立項同步展開環(huán)評、安評、節(jié)能評價工作；②在環(huán)評通過后進行土地預審、規(guī)劃選址意見、項目申請報告核準等工作，最終拿到水土保持方案、水資源論證、土地預審、工程地質(zhì)勘查、地震影響等主管部門的審批文件；③完成公司的注冊。二、項目前期工作二、項目前期工作項目前期工作，是指建設項目立項起到批準項目開工這一期間的主要工作。項目建議書獲批準即為立項。根據(jù)設備制造周期確定出長周期設備。對于制造周期較長的設備如球罐、反應器等設計單位要在工藝包或基礎設計之初

3、提交設計參數(shù)，項目部組織設備訂貨工作。其它設備及材料可在基礎設計完成后根據(jù)工程進度情況適時進行采購。做好新開工項目開工條件的落實工作后方可開工建設。三、項目建設期三、項目建設期1、編制工程計劃、編制工程計劃按總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃進度和設計圖紙交付、設備材料交貨進度和資金到位等情況編制工程計劃。在工程建設中，可根據(jù)實際情況調(diào)整中期統(tǒng)籌控制計劃，但必須確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，努力在規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)。2、建立質(zhì)量管理機構、建立質(zhì)量管理機構項目部和施

4、工、監(jiān)理單位要設置質(zhì)量管理機構，建立健全質(zhì)量管理體系，配備一定數(shù)量的工程質(zhì)量管理人員和必要的監(jiān)測手段，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量必須符合標準、規(guī)范和設計委求。要嚴格按規(guī)定進行評定和驗收，確保質(zhì)量。在建設過程中必須接受政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督。3、設備驗收、設備驗收到廠的設備、材料應指定一名負責人專管檢驗工作，加強對接、檢、運、管人員的領導和管理，并建立以責任心強、業(yè)務熟悉人員為骨干的專職班子，統(tǒng)一管理接運、裝卸、檢驗、保管和發(fā)放