基于勝任力模型的SD公司中層干部績效評價體系優(yōu)化.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：姚春妹基于勝任力模型的SD公司中層干部績效評價體系優(yōu)化摘要隨著統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)規(guī)劃的逐步實施，電力行業(yè)技術(shù)更新的速度越來越快，電力企業(yè)對人才和人力資源管理都提出了新的要求。在新的歷史時期，人力資源的重要性愈加凸顯，特別是高素質(zhì)管理人才對企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用。努力培育思想素質(zhì)高、統(tǒng)攬全局能力強、團結(jié)一致干事業(yè)的中層干部隊伍，是電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。以勝任力為基礎(chǔ)的績效評價方法一改傳統(tǒng)績效評估只注重組織目標(biāo)達(dá)成

2、的做法，將中層干部的勝任力表現(xiàn)作為績效而納入評估體系中，確保了在完成任務(wù)和怎樣完成之間的平衡，同時將中層干部過去的表現(xiàn)和再現(xiàn)任或?qū)韻徫簧系谋憩F(xiàn)并重，鼓勵中層干部不斷提升自己的勝任力，從而可以最終使組織獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。本文首先在勝任力、勝任力模型和績效評價體系的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，深入分析了SD公司績效評價體系和中層干部隊伍的現(xiàn)狀；通過對于目前勝任力模型發(fā)展、運用原則與方法的深入分析，根據(jù)勝任力模型構(gòu)建方法，采用行為事件訪談法和問卷調(diào)查

3、法確定了SD公司中層干部勝任力特征，構(gòu)建了該公司中層干部勝任力模型；根據(jù)勝任力特征確定了績效考評指標(biāo)，運用層次分析法確定了績效指標(biāo)的權(quán)重，運用行為錨定等級評價法對每項績效考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋和量化，最終構(gòu)建出SD公司基于勝任力模型的中層干部績效評價體系；最后，本文介紹了SD公司基于勝任力模型的中層干部績效評價體系運行的組織機構(gòu)和程序，探討了能夠有效促進(jìn)該績效評價體系運行的管理辦法和配套措施。該評價體系的構(gòu)建和運行，可以使中層干部評價從工作

4、結(jié)果的考評轉(zhuǎn)化為對工作過程的評價，從考評結(jié)果中看出中層干部的哪些行為屬于績效優(yōu)秀，哪些素質(zhì)需要提高，以便于企業(yè)有針對性地對中層干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。關(guān)鍵詞：SD公司，中層干部，勝任力模型，績效考評體系，運行MBA學(xué)位論文作者：姚春妹基于勝任力模型的SD公司中層干部績效評價體系優(yōu)化目錄一、緒論1(一)研究背景與意義1(二)研究內(nèi)容和思路3二、相關(guān)理論綜述及基本概念5(一)勝任力與勝任力模型5(二)績效評價體系11(三)基于勝任力模型的績效評

5、價體系研究14三、SD公司中層干部績效評價體系現(xiàn)狀及分析18(一)SD公司績效評價體系現(xiàn)狀與評價18(二)SD公司中層干部現(xiàn)狀與評價22(三)SD公司中層干部績效評價體系存在的問題分析26(四)中層干部的重要性及應(yīng)用勝任力模型的必要性27四、SD公司中層干部勝任力模型的構(gòu)建30(一)設(shè)計原則和設(shè)計思路30(二)SD公司中層干部勝任力模型構(gòu)建流程32(三)SD公司中層干部績效指標(biāo)構(gòu)建41五、基于勝任力模型的績效考評體系應(yīng)用與運行保障45(