SD房地產(chǎn)公司績效評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟越來越欣欣向榮的發(fā)展，除卻食品等基本消費，房產(chǎn)開始成為人們消費的必需品，特別是結婚三大件已經(jīng)從手表、縫紉機和自行車變成了房子、車子和票子，雖然這其中有網(wǎng)友調(diào)侃的成分存在，但不可否認，現(xiàn)階段的房產(chǎn)交易相比建國初期更快、更多，交易量的增加、行業(yè)的高利潤使得房產(chǎn)企業(yè)也大大增加，特別是近幾年來，跨國企業(yè)以及金融危機的到來更是使得房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤大大降低，房地產(chǎn)行業(yè)開始從黃金時代進入白銀時代，相比黃金時代地產(chǎn)企業(yè)閉著眼睛都可以撿錢

2、的情況，白銀時代的房地產(chǎn)行業(yè)情況要復雜得多，競爭的手段也更加多樣。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取利潤，贏得發(fā)展機會，就需要從加強自身管理做起，畢竟外部的大環(huán)境已經(jīng)不再是原來那樣粗放。而加強自身管理就需要房地產(chǎn)企業(yè)改變原來的粗放式增長作風，在企業(yè)內(nèi)部進行改革，進而提高企業(yè)的績效，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能夠安然渡過白銀時代。SD房地產(chǎn)公司是萬千房地產(chǎn)企業(yè)中的一員，自然也逃脫不了大環(huán)境的制約，因而 SD房地產(chǎn)公司要想發(fā)展，也必須加強企業(yè)內(nèi)部的績效

3、考核，改變原來的粗放式增長，為了達到這個目的，就需要對企業(yè)內(nèi)部原有的員工考核制度進行分解，找出應該修改的地方，并重新設計 SD房地產(chǎn)公司的績效考核體系。
　　本論文分為三個部分：第一，引言部分。此部分由第一章緒論構成，提出本論文研究的背景和意義，課題的研究內(nèi)容和研究方法，最后提出了課題的創(chuàng)新點以及不足之處。第二，案例描述部分。此部分分為三章。第三章主要介紹了 SD房地產(chǎn)公司的經(jīng)營過程中績效評價體系存在的問題，并對其原因進行分析；第

4、四章對 SD房地產(chǎn)公司績效評價體系的優(yōu)化，主要闡述了績效評價的目標以及原則、績效評價體系的優(yōu)化設計；第五章主要闡述了 SD房地產(chǎn)公司的績效評價體系的保障措施。第三，結論部分。在前面研究的基礎上，總結了整篇論文的主要研究成果，進行總結和進一步思考，為同行業(yè)類似企業(yè)提供借鑒和啟示。
　　本論文所進行的 SD房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略績效管理體系的研究，對于 SD房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位具有重要意義，同時也希望本文的研究可以給其他類似企業(yè)或是類似