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1、隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,管理者要思考和解決的問(wèn)題之一是如何采取有效的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。然而,隨著物質(zhì)水平和員工素質(zhì)的不斷提高,經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的局限性逐漸凸顯,而非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)日益得到重視。隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)越發(fā)必要。而目前大多數(shù)研究成果都是對(duì)企業(yè)文化和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)分別進(jìn)行研究,將二者聯(lián)系起來(lái)還是比較少。因此,深入研究基于企業(yè)文化的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)問(wèn)題,對(duì)管理理論和管理實(shí)踐的
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