相關報審文件監(jiān)理簽字意見(送審稿)

1、施工單位相關報審文件審查意見一、項目管理部分SXMB1施工項目部成立發(fā)文SXMB2施工項目部管理人員資格報審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查主要施工管理人員與投標文件一致；人員監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查主要施工管理人員與投標文件一致；人員數(shù)量滿足工程施工管理需要；人員證件齊全、有效，同意數(shù)量滿足工程施工管理需要；人員證件齊全、有效，同意上崗。上崗。1主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安

2、全員等。等。2按有關規(guī)定，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全按有關規(guī)定，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關培訓，持證上崗。員必須經(jīng)過相關培訓，持證上崗。3施工承包單位應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放施工承包單位應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。處。4項目監(jiān)理部審查要點：項目監(jiān)理部審查要點：a)主要施工管理人員是否與投標文件一致；主要施工管理人員是否與投標文件一致；b)人員數(shù)量是否滿足工

3、程施工管理需要；人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要；c)更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設管理單位書面同意；更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設管理單位書面同意；d)應持證上崗的人員所持證件是否有效。應持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMB3項目管理實施規(guī)劃報審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該規(guī)劃中施工總進度計劃滿足合同工期；監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該規(guī)劃中施工總進度計劃滿足合同工期；施工方案在技術上可行、合理，安全文明施工、環(huán)保措施、施工方案在技術上可行、合理，安全文明施

4、工、環(huán)保措施、施工現(xiàn)場平面布置、施工機具、材料、設備等均滿足本工施工現(xiàn)場平面布置、施工機具、材料、設備等均滿足本工面進行審查，提出意見。SXMB5管理制度報審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該管理制度健全，內(nèi)容完整，具備可操作監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該管理制度健全，內(nèi)容完整，具備可操作性，同意按此制度進行管理。性，同意按此制度進行管理。1本表用于過程控制，不需要移交。2施工承包單位有關質(zhì)量、安全、技術的現(xiàn)場管理制度應報監(jiān)理部審查，如果管理制度全部包含

5、在《項目管理實施規(guī)劃》中，則不需要單獨報審。3專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：a)該管理制度是否健全；b)內(nèi)容是否完整；c)是否具備可操作性。SXMB6施工進度計劃報審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查施工總進度計劃符合工程施工進度一級網(wǎng)監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查施工總進度計劃符合工程施工進度一級網(wǎng)絡計劃要求；施工進度的安排合理、可行，能夠保證均衡、絡計劃要求；施工進度的安排合理、可行，能夠保證均衡、有節(jié)奏施工，同意按此進度計劃組織施工。有節(jié)奏施工，同意按此進度