萬科集團優(yōu)才管理制度

1、萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司編號編號名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20182018年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第1頁共7頁編制編制牛曉潔更改更改審核審核王晞批準批準楊彥生效期生效期第1頁，共7頁集團優(yōu)才管理制度集團優(yōu)才管理制度—2018年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內選拔優(yōu)秀人員，對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展，為邁向千億級的萬科儲備管理人才，以滿足集團快速發(fā)展的需求。2008年度執(zhí)行條例作為集團《優(yōu)才管理制度》（以

2、下簡稱《制度》）的修訂版本，執(zhí)行周期自2018年2月25日至2019年1月31日請各單位參照執(zhí)行。一、優(yōu)才定義：一、優(yōu)才定義：優(yōu)才是集團內部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括優(yōu)才是集團內部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括LPPLPP、MPPMPP、TPPTPP。LPPLPP：LeaderLeaderPromotionPromotionProgramProgram總經(jīng)理團隊后備梯隊，即一線公司及總部職能部門第一負責人的后備人選，從現(xiàn)任總部部門副總總監(jiān)助

3、、區(qū)域副總總監(jiān)助或一線公司副總總監(jiān)助中產生。MPPMPP：ManagerManagerPromotionPromotionProgramProgram總監(jiān)助團隊后備梯隊，即區(qū)域一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理，總部部門總監(jiān)助的后備人選，從現(xiàn)任總部職能部門業(yè)務經(jīng)理、區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理中產生。TPPTPP：TalentTalentPromotionPromotionProgramProgram部門經(jīng)理團隊的后備

4、梯隊，即區(qū)域一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務經(jīng)理的后備人選，從總部職能部門業(yè)務經(jīng)理、區(qū)域部門副總一線部門副經(jīng)理以下級人員中產生。集團總監(jiān)及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃集團總監(jiān)及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇的管理范疇。萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司編號編號名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20182018年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第3頁共7頁編制編制牛曉

5、潔更改更改審核審核王晞批準批準楊彥生效期生效期第3頁，共7頁三、優(yōu)才選拔的條件（基本條件）三、優(yōu)才選拔的條件（基本條件）1.在萬科工作滿一年（2017社會精英招聘人員不受此條件限制）；2.2017年度的績效考核成績?yōu)榱己眉耙陨希?.2017年至今未受到過集團通報批評；4.高度認同萬科核心價值觀，深刻理解萬科的整體戰(zhàn)略和遠期目標；5.各單位考慮晉升的高潛力人員。四、優(yōu)才選拔流程四、優(yōu)才選拔流程1.2018年優(yōu)才提報參考人數(shù)：TPPMPP一

6、線公司不超過部門副經(jīng)理級以下人員總人數(shù)的20%不超過部門經(jīng)理、副經(jīng)理級人員總人數(shù)的20%區(qū)域本部不超過部門副總經(jīng)理級以下人員總人數(shù)的20%不超過部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理級人員總人數(shù)的20%總部職能部門不超過業(yè)務經(jīng)理級以下人員總人數(shù)的20%不超過業(yè)務經(jīng)理級人員總人數(shù)的20%2TPP、MPP選拔流程一線公司區(qū)域總部職能部門員工集團人力資源部各單位提報TPPMPP名單2月29日發(fā)送邀請函到候選人郵箱3月1日3月2日承諾參與尋找推薦人進行推薦并向各