萬(wàn)達(dá)集團(tuán)－設(shè)計(jì)管理制度

1、設(shè)計(jì)管理制度2011年3月10日,目 錄,第一部分 制度構(gòu)架第二部分 制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控第三部分 設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容,,第一部分、 制度構(gòu)架,-- 設(shè)計(jì)制度與公司總管理制度的關(guān)系,2010版制度冊(cè)數(shù)和內(nèi)容,第一部分,一、制度構(gòu)架,(三) 項(xiàng)目操作指引手冊(cè)第一章 總則第二章 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理第四章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第五章 工程質(zhì)量管理第六章 營(yíng)銷

2、管理第七章 成本管理第八章 招標(biāo)（采購(gòu)）管理第九章 經(jīng)濟(jì)合同管理,(二)項(xiàng)目管理制度第一章 總則第二章 項(xiàng)目發(fā)展管理第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第四章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理第五章 工程質(zhì)量管理第六章 項(xiàng)目銷售管理第七章 慶典策劃管理第八章 項(xiàng)目成本管理第九章 招標(biāo)（采購(gòu)）管理第十章 經(jīng)濟(jì)合同管理,-- 設(shè)計(jì)制度與項(xiàng)目管理制度的關(guān)系,一 、制度構(gòu)架,第一部分,2010版制度中對(duì)流程進(jìn)行分類及

3、歸納，總結(jié)出規(guī)劃設(shè)計(jì)類通用1、持有物業(yè)審批流程23個(gè)；2，銷售物業(yè)審批流程8個(gè)；3，酒店審批流程5個(gè)。,,三、小結(jié)2,審批流程共36個(gè)：,第一部分,第二部分 制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控,制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控，打造百年精品的保障,一、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分二、設(shè)計(jì)管控的職責(zé)界面三、設(shè)計(jì)管控的流程介紹四、設(shè)計(jì)管控的方法措施,第二部分含以下4個(gè)內(nèi)容：,第二部分,制度第1節(jié)，第4條： 項(xiàng)目可分為持有物業(yè)和銷售

4、物業(yè)。 持有物業(yè)包括項(xiàng)目中的購(gòu)物中心、五星級(jí)及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。 銷售物業(yè)指項(xiàng)目中室外步行街、銷售的“蠟燭”、純住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套設(shè)施（學(xué)校，幼兒園、會(huì)所等），底商（銷售型酒吧街）、商務(wù)酒店等。,依據(jù)：集團(tuán)2010版制度對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控責(zé)任劃分描述如下：,一、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分,第二部分,制度第1節(jié)，第5條： 持有物業(yè)由規(guī)劃院管控； 持有

5、物業(yè)中的酒店（指定由酒店建設(shè)公司管控的酒店項(xiàng)目除外）由規(guī)劃院管控，酒店建設(shè)公司參與管控； 銷售物業(yè)由項(xiàng)目管理中心管控，規(guī)劃院參與。 銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”、豪宅及指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管控； 商務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部中便于管控的一方進(jìn)行管控。,一、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分,第二部分,,一、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分,Ⅱ、方案深化設(shè)計(jì)

6、,,Ⅰ、概念方案設(shè)計(jì),Ⅲ、初步設(shè)計(jì),,,Ⅵ、運(yùn)營(yíng)階段,Ⅴ、實(shí)施階段,Ⅳ、施工圖設(shè)計(jì),,,,第二部分,制度第1節(jié) 總則 第2條：,Ⅱ、方案深化設(shè)計(jì),,,Ⅰ、概念方案設(shè)計(jì),Ⅲ、初步設(shè)計(jì),,,Ⅵ、運(yùn)營(yíng)階段,Ⅴ、實(shí)施階段,Ⅳ、施工圖設(shè)計(jì),,,,一、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分,,,規(guī)劃院,,,,,,,,,項(xiàng)目公司,,,,,,商管公司,,第二部分,制度第1節(jié) 總則 第2條：,,環(huán)節(jié)A:發(fā)展部-規(guī)劃院交接環(huán)節(jié),,環(huán)節(jié)B：規(guī)劃院-項(xiàng)目公司交接環(huán)節(jié),,環(huán)節(jié)C

7、：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部-工程部交接環(huán)節(jié),專項(xiàng)論證節(jié)點(diǎn),內(nèi)裝專業(yè)管理節(jié)點(diǎn),景觀專業(yè)管理節(jié)點(diǎn),導(dǎo)向標(biāo)示管理節(jié)點(diǎn),夜景照明管理節(jié)點(diǎn),弱電智能化管理節(jié)點(diǎn),幕墻設(shè)計(jì)管理節(jié)點(diǎn),結(jié)構(gòu)專業(yè)管理主要節(jié)點(diǎn),第二章,持有物業(yè)總體管控節(jié)點(diǎn),酒店物業(yè)總體管控節(jié)點(diǎn),銷售物業(yè)總體管控節(jié)點(diǎn),二、設(shè)計(jì)管控的職責(zé)界面,設(shè)計(jì)管控職責(zé)界面,第二部分,制度第2節(jié) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面：,,概念規(guī)劃初稿,條件,移交：發(fā)展部：談判溝通項(xiàng)目公司,,,,,三、設(shè)計(jì)管控的流程介紹,移交及

8、用途,,發(fā)展部交底單,政府匯報(bào)及合作方匯報(bào),規(guī)劃院建筑所,整體移交（八部門）：發(fā)展部、成本部、項(xiàng)目中心計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、集團(tuán)商管公司、酒店公司、萬(wàn)千百貨、院線公司,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)JD03,管控節(jié)點(diǎn)及會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)展部政府協(xié)議或合同,發(fā)展部掛牌條件或合同,,土地摘牌,,,,,院內(nèi),,,,,移交：成本部：成本測(cè)算商管公司：租金測(cè)算酒店公司：租金測(cè)算,,,集團(tuán)內(nèi),集團(tuán)外,項(xiàng)目操作期,,,環(huán)節(jié) A 發(fā)展部-

9、規(guī)劃院交接環(huán)節(jié),,,Ⅰ 概念規(guī)劃階段,第二部分,,,規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)JD03,方案設(shè)計(jì)交底會(huì)JD05,,四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)JD04,深化方案評(píng)審會(huì)JD06,,現(xiàn)場(chǎng)踏勘總圖豎向（市政）討論會(huì)ⅠJD08,初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)JD07,,初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)JD09,總圖豎向Ⅱ,,業(yè)態(tài)條件及設(shè)計(jì)驗(yàn)收會(huì)JD15,,大商業(yè)施工圖開(kāi)標(biāo)會(huì),,基坑支護(hù)方案論證會(huì)JD08,,結(jié)構(gòu)方案論證會(huì)JD08,空調(diào)冷熱源論證會(huì)JD08,,,供電方案論證會(huì)JD08,,,,環(huán)

10、節(jié) A發(fā)展部-規(guī)劃院交接環(huán)節(jié),環(huán)節(jié) B 規(guī)劃院-項(xiàng)目公司交接環(huán)節(jié),,,,,消防報(bào)批協(xié)調(diào)會(huì)JD16,施工圖審查會(huì)JD14,,,,規(guī)劃院,項(xiàng)目公司,,Ⅱ、方案深化階段,,,,,Ⅲ、初步設(shè)計(jì),,Ⅳ、施工圖設(shè)計(jì)階段,,三、設(shè)計(jì)管控的流程介紹,,第二部分,規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會(huì),,,,環(huán)節(jié) B規(guī)劃院-項(xiàng)目公司交接環(huán)節(jié),,環(huán)節(jié) C 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部-工程部交接環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)D 項(xiàng)目系統(tǒng)-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)交接環(huán)節(jié),,,,,整改通知書(shū)（第一次）,設(shè)計(jì)管控通報(bào)（同

11、類問(wèn)題未整改到位，第二次為通報(bào)）,,,規(guī)劃驗(yàn)收單,,Ⅴ、實(shí)施階段,,,Ⅵ、運(yùn)營(yíng)階段,三、設(shè)計(jì)管控的流程介紹,設(shè)計(jì)管控會(huì)議共17個(gè),第二部分,環(huán)節(jié)B:設(shè)計(jì)落實(shí)階段（已摘牌項(xiàng)目計(jì)劃及管控評(píng)價(jià)表）,表三：已摘牌項(xiàng)目計(jì)劃及管控評(píng)價(jià)表,設(shè)計(jì)管控節(jié)點(diǎn)共19個(gè),第二部分,Ⅰ、股份公司的方法措施,Ⅱ、規(guī)劃院的方法措施,四、設(shè)計(jì)管控的方法措施,第二部分,A、股份公司對(duì)規(guī)劃院的總體管理的考核（環(huán)節(jié)A→B→C）,B、股份公司對(duì)規(guī)劃院的設(shè)計(jì)落實(shí)的考核（環(huán)節(jié)A→

12、B）,C、規(guī)劃院對(duì)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)落實(shí)的考核（環(huán)節(jié)B→C）,Ⅰ、股份公司的方法措施,2010版制度：股份公司通過(guò)以下三個(gè)方面的考核達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)管控全程管理的目的：,第二部分,Ⅱ、規(guī)劃院的方法措施,規(guī)劃院通過(guò)《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)計(jì)、管控；通過(guò)《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。,第二部分,《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)》,第二部分,萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)卷（第一卷）,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卷（第二卷）,會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)冊(cè),管控表格冊(cè),管理

13、細(xì)則冊(cè),綜合冊(cè),建筑冊(cè),結(jié)構(gòu)冊(cè),機(jī)電冊(cè),環(huán)藝冊(cè),,,,,,,,,,,,,,《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)架,規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)條,建造標(biāo)準(zhǔn),管控要點(diǎn),,,,,第二部分,總論,規(guī)劃院經(jīng)辦的一類標(biāo)內(nèi)容,項(xiàng)目公司經(jīng)辦的二類標(biāo)內(nèi)容,招投標(biāo)審批流程,規(guī)劃設(shè)計(jì)一類招標(biāo)流程圖,合格供方需納入集團(tuán)品牌庫(kù),直接委托范圍增加,直接委托審批權(quán)限變化,第三部分、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹,第五章 工程質(zhì)量管理,第六章 營(yíng)銷管理,第十二章 安全監(jiān)督及客戶服務(wù)

14、 管理制度,第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容,第二章 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定,設(shè)計(jì)管控五句話,制度作為企業(yè)文化的一部分，體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神，它的關(guān)鍵是執(zhí)行。 我們?cè)趫?zhí)行當(dāng)中能否成功，一靠情商，二靠勤奮。------董事長(zhǎng)關(guān)于制度修訂的講話；,謝謝大家！,,,A、股份公司對(duì)規(guī)劃院的總體管理的考核（環(huán)節(jié)A→B→C） 制度第8節(jié)，第2條： “由相關(guān)考核部門按照《股份公司對(duì)規(guī)劃院管

15、理考核表》進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)《規(guī)劃院經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)決策文件》評(píng)定每年的年終獎(jiǎng)金。”,即:總體考核與規(guī)劃院年獎(jiǎng)金總額掛鉤,Ⅰ、股份公司的方法措施,A、股份公司對(duì)規(guī)劃院的總體管理考核（環(huán)節(jié)A→B→C） 制度第8節(jié)，第2條： “由相關(guān)考核部門按照《股份公司對(duì)規(guī)劃院管理考核表》進(jìn)行評(píng)分， 并根據(jù)《規(guī)劃院經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)決策文件》評(píng)定每年的年終獎(jiǎng)金。”,,對(duì)質(zhì)量、效果落實(shí)的考核——由分管規(guī)劃副總裁

16、、分管項(xiàng)目副總裁進(jìn)行評(píng)定；對(duì)計(jì)劃管控落實(shí)的考核——由計(jì)劃部考核，對(duì)計(jì)劃延遲的，下發(fā)《計(jì)劃延遲通報(bào)書(shū)》進(jìn)行通報(bào)，報(bào)分管項(xiàng)目副總裁審批；對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本落實(shí)的考核——由成本部考核，對(duì)造成設(shè)計(jì)超過(guò)單項(xiàng)目標(biāo)成本的，下發(fā)《設(shè)計(jì)超目標(biāo)成本通報(bào)書(shū)》進(jìn)行通報(bào)，報(bào)分管成本副總裁審批；,B、股份公司對(duì)規(guī)劃院的設(shè)計(jì)落實(shí)的考核（環(huán)節(jié)A→B）,Ⅰ、股份公司的方法措施,各項(xiàng)對(duì)應(yīng)比例扣發(fā)見(jiàn)下表 (如同時(shí)發(fā)生則扣發(fā)累計(jì)),即:對(duì)規(guī)劃院設(shè)計(jì)落實(shí)的考核與各責(zé)任人掛

17、鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤。,B、股份公司對(duì)規(guī)劃院的設(shè)計(jì)落實(shí)的考核（環(huán)節(jié)A→B）,Ⅰ、股份公司的方法措施,,2）規(guī)劃院在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》進(jìn)行中期檢查。 對(duì)項(xiàng)目公司擅自更改設(shè)計(jì)、降低成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果落實(shí)達(dá)不到要求的，由規(guī)劃院下發(fā)《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控整改通知書(shū)》，對(duì)未按整改通知書(shū)整改或達(dá)不到整改要求的，由規(guī)劃院下發(fā)《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控通報(bào)》；3）規(guī)劃院在開(kāi)業(yè)前對(duì)所有的整改項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，簽發(fā)《規(guī)劃驗(yàn)收單》， 并由分

18、管項(xiàng)目、規(guī)劃副總裁簽批。,C、規(guī)劃院對(duì)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)落實(shí)的考核（環(huán)節(jié)B→C）,此條細(xì)節(jié)將在制度培訓(xùn)中予與詳細(xì)講解。,即:對(duì)項(xiàng)目公司考核與施工落實(shí)掛鉤,與責(zé)任人掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤。,1）規(guī)劃院根據(jù)《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》進(jìn)行施工圖審批。,與上述3點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金扣除細(xì)則詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理制度》。,Ⅰ、股份公司的方法措施,依據(jù)2010版制度：,“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”制度第九節(jié) 第4條：“規(guī)劃院在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》進(jìn)行中期檢查和

19、規(guī)劃驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目公司擅自更改設(shè)計(jì)、降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果落實(shí)達(dá)不到要求的，由規(guī)劃院下發(fā)《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控整改通知書(shū)》，報(bào)規(guī)劃院院長(zhǎng)審批，對(duì)未按整改通知書(shū)整改或達(dá)不到整改要求的，由規(guī)劃院下發(fā)《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控通報(bào)》，報(bào)分管項(xiàng)目、規(guī)劃副總裁審批，與之相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金扣除細(xì)則詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理》制度?！薄绊?xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理”制度：,“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”制度第三節(jié) 第5.7條：“規(guī)劃院在開(kāi)業(yè)前對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，簽發(fā)《規(guī)劃驗(yàn)收單》（

20、規(guī)表2），驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格、不合格。項(xiàng)目公司、商管總部參加，項(xiàng)目公司根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)整改。”,規(guī)劃驗(yàn)收及考核,“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理”制度：,規(guī)劃驗(yàn)收單（規(guī)表2）,日 期：2009年 X月X日,規(guī)劃驗(yàn)收及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,總論：,按管理權(quán)限分類：第一類招標(biāo)（由規(guī)劃院經(jīng)辦）第二類招標(biāo)（由項(xiàng)目公司經(jīng)辦）地方類招標(biāo)（除第一類、第二類以外的招標(biāo)）,按招標(biāo)類別分類：A類招標(biāo)（方案征集）B類招標(biāo)（方案征集＋后續(xù)設(shè)計(jì)招

21、標(biāo)）C類招標(biāo)（施工圖招標(biāo)）,,,,持有型物業(yè)的（6+1）（1）建筑外立面設(shè)計(jì)（2）步行街內(nèi)裝設(shè)計(jì)（3）景觀設(shè)計(jì)（4）導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)（5）夜景照明設(shè)計(jì)（6）智能化設(shè)計(jì)（7）總圖規(guī)劃及概念方案設(shè)計(jì),針對(duì)某一單項(xiàng)招標(biāo)，規(guī)劃院可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，報(bào)分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)后，將第一類招標(biāo)授權(quán)項(xiàng)目公司經(jīng)辦，也可將第二類招標(biāo)收歸規(guī)劃院經(jīng)辦針對(duì)某一項(xiàng)目公司，規(guī)劃院可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，報(bào)主管規(guī)劃設(shè)計(jì)及分管成本副總裁批準(zhǔn)后，將第一類招標(biāo)授權(quán)給

22、項(xiàng)目公司經(jīng)辦，也可將第二類招標(biāo)收回規(guī)劃院經(jīng)辦,規(guī)劃院經(jīng)辦的一類標(biāo)內(nèi)容,,持有型物業(yè)建筑單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；持有型物業(yè)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)方案及施工圖設(shè)計(jì)；第一類招標(biāo)中對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)未將施工圖業(yè)務(wù)與方案招標(biāo)一體化經(jīng)辦完成而需要另行開(kāi)展施工圖招標(biāo)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；銷售型物業(yè)單體設(shè)計(jì)方案（含住宅、公寓、住宅區(qū)及公寓區(qū)商鋪戶型平面、立面設(shè)計(jì)方案及總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案（含售樓處建筑設(shè)計(jì)方案及售樓處、樣板房、公共區(qū)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案）

23、市政工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘查、機(jī)電設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)、銷售物業(yè)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等其他二類標(biāo)；,第①，②，③條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，規(guī)劃院對(duì)于招標(biāo)小組成員、入圍單位和定標(biāo)進(jìn)行審批；第④，⑤條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部對(duì)于招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員名單、入圍單位、招標(biāo)文件和定標(biāo)進(jìn)行審批；第⑥條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，由項(xiàng)目公司經(jīng)辦和審批，規(guī)劃院和成本部備案審查。,項(xiàng)目公司經(jīng)辦的二類標(biāo)內(nèi)容,,,,,1、招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員審批規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定→技術(shù)管理部審核→主管副院

24、長(zhǎng)審批→規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)2、投標(biāo)入圍單位、招標(biāo)文件審批規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定→招標(biāo)小組會(huì)簽→技術(shù)管理部審核→規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)3、定標(biāo)審批定標(biāo)價(jià)格不超目標(biāo)成本 招標(biāo)小組會(huì)簽→技術(shù)管理部審核→規(guī)劃院院長(zhǎng)審批→分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)定標(biāo)價(jià)格超目標(biāo)成本 招標(biāo)小組會(huì)簽→技術(shù)管理部審核→規(guī)劃院院長(zhǎng)審批→成本部總經(jīng)理審批→主管規(guī)劃副總裁審批→主管成本副總裁批準(zhǔn),招投標(biāo)審批流程,,成立招標(biāo)小組，發(fā)起招標(biāo)小組成員審批流程,編寫招標(biāo)文件及

25、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),確定入圍單位,收取投標(biāo)單位承諾函,發(fā)起招標(biāo)OA審批流程,發(fā)標(biāo)（項(xiàng)目公司經(jīng)辦）,設(shè)計(jì)中期指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘,回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)（方案評(píng)審會(huì)，打分）,定標(biāo)，發(fā)起OA審批流程,合同審批,規(guī)劃設(shè)計(jì)一類招標(biāo)流程圖,,效果類6個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)（立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、夜景照明、智能化）入圍單位必須在《規(guī)劃設(shè)計(jì)類合格供方名錄》中選擇。每個(gè)標(biāo)段入圍單位數(shù)量至少3家。,合格供方需納入集團(tuán)品牌庫(kù),,允許進(jìn)行直接委托的業(yè)務(wù)類別如下：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算金額在

26、30萬(wàn)元（不含）以下的設(shè)計(jì)或咨詢業(yè)務(wù)；行業(yè)壟斷的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；特急業(yè)務(wù)（不立即開(kāi)展會(huì)對(duì)公司造成重大損失的應(yīng)急設(shè)計(jì)事項(xiàng)）。招投標(biāo)選定的效果類設(shè)計(jì)方案，經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)可后，用于未招標(biāo)項(xiàng)目的情況，視為直接委托。,直接委托范圍增加,,不符合制度規(guī)定的直接委托的審批流程：30 萬(wàn)元（含）~100 萬(wàn)元（不含）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—規(guī)劃院院長(zhǎng)—分管規(guī)劃副總裁審批，—最終由股份公司成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)100 萬(wàn)元（含）以上，500（不含）萬(wàn)元

27、以下的：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—規(guī)劃院院長(zhǎng)—分管規(guī)劃副總裁審批—最終由股份公司成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)—分管成本副總裁批準(zhǔn)500 萬(wàn)元（含）以上：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—規(guī)劃院院長(zhǎng)—分管規(guī)劃副總裁審批—最終由股份公司成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)—分管成本副總裁批準(zhǔn)—總裁。,允許進(jìn)行直接委托的審批流程：30萬(wàn)元（不含）以下的設(shè)計(jì)或咨詢業(yè)務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—規(guī)劃院院長(zhǎng)—分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)后存檔備查，每月5日前由規(guī)劃院技術(shù)管理部將上月發(fā)生的需要備案的直接委托項(xiàng)目（無(wú)論合同是否簽

28、訂）匯總后報(bào)成本控制部備案。30萬(wàn)元（含）以上：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—規(guī)劃院院長(zhǎng)—分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)—成本控制部總經(jīng)理審批。,直接委托審批權(quán)限變化,,6、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6.1 綜合體項(xiàng)目驗(yàn)收6.1.1綜合體項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《綜合體接管、驗(yàn)收和移交指引》（詳見(jiàn)操作手冊(cè)）。6.1.2在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前30天，股份公司聯(lián)合驗(yàn)收小組將聯(lián)合項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)厣坦芄緦?duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收，并根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況，按專業(yè)分別列出《開(kāi)業(yè)前需整改問(wèn)題清單》，如開(kāi)業(yè)

29、前需整改質(zhì)量問(wèn)題清單、開(kāi)業(yè)前需整改規(guī)劃效果問(wèn)題清單、開(kāi)業(yè)前需整改安全隱患問(wèn)題清單等，要求項(xiàng)目公司在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前完成對(duì)清單問(wèn)題的整改。股份公司聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收小組由項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部、規(guī)劃院組成。,制度《第五章 工程質(zhì)量管理》,7、工程接管、移交與保養(yǎng)7.2.2 綜合體項(xiàng)目移交由項(xiàng)目公司和當(dāng)?shù)厣坦芄窘M織執(zhí)行，對(duì)不能按要求在3個(gè)月內(nèi)完成移交工作的項(xiàng)目公司在考核中視情況予以扣分，同時(shí)按照《項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理工作獎(jiǎng)罰辦法》對(duì)項(xiàng)目公司予

30、以獎(jiǎng)金扣減。7.2.5 股份公司聯(lián)合驗(yàn)收小組在收到項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后聯(lián)合綜合驗(yàn)收的申請(qǐng)后，視情況組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)業(yè)后聯(lián)合綜合驗(yàn)收。項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后聯(lián)合綜合驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目公司和當(dāng)?shù)厣坦芄拘柰瓿身?xiàng)目移交手續(xù)。股份公司聯(lián)合驗(yàn)收小組常設(shè)業(yè)務(wù)部門為項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部、規(guī)劃院、安全監(jiān)督及客戶服務(wù)部、股份公司商管公司，支持部門為審計(jì)部、成本控制部、商業(yè)地產(chǎn)研究部、人力資源部。,制度《第五章 工程質(zhì)量管理》,,第1節(jié)：營(yíng)銷管理

31、操作細(xì)則2.2 建造標(biāo)準(zhǔn)（含精裝房）標(biāo)準(zhǔn)審批2.2.1工作要求：項(xiàng)目公司基于產(chǎn)品定位，在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建造標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn)情況充分調(diào)研后，編制上報(bào)《建造標(biāo)準(zhǔn)及精裝房標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)》，對(duì)建造及裝修標(biāo)準(zhǔn)等提出建議。2.2.2上報(bào)內(nèi)容：《建造標(biāo)準(zhǔn)及精裝房標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)》。2.2.3上報(bào)時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后10天。2.2.4審批目的：確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及精裝房標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5審批流程：項(xiàng)目公司營(yíng)銷部及設(shè)計(jì)部→成本部→項(xiàng)目公司總

32、經(jīng)理→股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→規(guī)劃院機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部總經(jīng)理→項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理→成本部負(fù)責(zé)人→成本部總經(jīng)理。,第六章 營(yíng)銷管理,,4.3 營(yíng)運(yùn)階段4.3.2 廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，項(xiàng)目管理中心、規(guī)劃院、安全監(jiān)督及客戶服務(wù)部、商管總部、當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司、當(dāng)?shù)厣坦芄炯熬频辏◤V場(chǎng)有酒店項(xiàng)目的）組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)廣場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收交接。,第十二章 安全監(jiān)督及客戶服務(wù)管理制度,

33、4.3.4 各地商管公司不得擅自改動(dòng)廣場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)效果及使用功能的設(shè)計(jì)內(nèi)容：（專指立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化六類專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容）； 如因?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)確需更改的，當(dāng)?shù)厣坦芄卷毷孪葓?bào)商管總部、規(guī)劃院審批。 安全監(jiān)督及客戶服務(wù)部有權(quán)對(duì)各地商管執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)責(zé)任單位向股份公司提出考核意見(jiàn)和建議，規(guī)劃院根據(jù)需要提供協(xié)助。,第十二章 安全監(jiān)督及客戶服務(wù)管理制度,8.3.2 《整改通知書(shū)

34、》（1）適用范圍2）各地商管公司未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動(dòng)廣場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)效果及設(shè)計(jì)使用功能的，給廣場(chǎng)整體品質(zhì)和管理造成損失。“2）按適用范圍第2項(xiàng)條款：” A．被下發(fā)《整改通知書(shū)》1次，在限定期限整改后仍不合格的，當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理予以扣減當(dāng)年度獎(jiǎng)金5%，分管副總經(jīng)理、責(zé)任部門經(jīng)理及責(zé)任人予以扣減當(dāng)年度獎(jiǎng)金10%； B．年度同一問(wèn)題被下發(fā)《整改通知書(shū)》累計(jì)2次，在限定期限整改后仍不合格的，當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理予以扣減當(dāng)年度獎(jiǎng)金20%

35、；分管副總經(jīng)理、責(zé)任部門經(jīng)理及責(zé)任人予以扣減當(dāng)年度獎(jiǎng)金30%。 C．年度同一問(wèn)題被下發(fā)《整改通知書(shū)》累計(jì)3次，在限定期限整改后仍不合格的，當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理、分管副總經(jīng)理、責(zé)任部門經(jīng)理及責(zé)任人予以扣減當(dāng)年度獎(jiǎng)金100%。,第十二章 安全監(jiān)督及客戶服務(wù)管理制度,,股份公司制度操作手冊(cè)，第二章，第二節(jié)：八、設(shè)計(jì)會(huì)審要求根據(jù)“關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)、酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)審工作的通知”，現(xiàn)要求項(xiàng)目公司總經(jīng)理及規(guī)劃、成本、工程和營(yíng)銷副總認(rèn)真對(duì)待，每

36、個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵取決于設(shè)計(jì)，同時(shí)，也存在著設(shè)計(jì)不合理影響工期的因素。所以，規(guī)劃院的會(huì)審要求是加強(qiáng)了設(shè)計(jì)會(huì)審的關(guān)鍵性工作，要求項(xiàng)目公司總經(jīng)理一把手要親自組織并不得缺席的參加每階段的會(huì)審。同時(shí)，要求在規(guī)劃院組織會(huì)審前，項(xiàng)目公司須對(duì)每個(gè)階段圖紙要提前進(jìn)行自審和預(yù)審，才能達(dá)到會(huì)審的真正目的。,,專項(xiàng)論證節(jié)點(diǎn),,內(nèi)裝專業(yè)管理節(jié)點(diǎn),,景觀專業(yè)管理節(jié)點(diǎn),,,,導(dǎo)向標(biāo)示管理節(jié)點(diǎn),,,,,夜景照明管理節(jié)點(diǎn),,,弱電智能化管理節(jié)點(diǎn),,,幕墻設(shè)計(jì)管理節(jié)點(diǎn),,

37、,結(jié)構(gòu)專業(yè)管理主要節(jié)點(diǎn),,,,,,持有物業(yè) 總體管控節(jié)點(diǎn),,酒店物業(yè) 總體管控節(jié)點(diǎn),,銷售物業(yè) 總體管控節(jié)點(diǎn),,1、項(xiàng)目前期管理會(huì)議（共三項(xiàng)）1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)1.2方案設(shè)計(jì)交底會(huì)1.3四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)2、項(xiàng)目中期管理會(huì)議（共六項(xiàng)）2.1深化方案評(píng)審會(huì)2.2大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)2.3初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)2.4施工圖審查會(huì)2.5商務(wù)條件對(duì)接2.6消防報(bào)批協(xié)調(diào)會(huì)3、項(xiàng)目后期管理會(huì)議（共三項(xiàng)）3.

38、2竣工驗(yàn)收會(huì)3.3規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會(huì),規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),目錄：,,一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì),召開(kāi)時(shí)間： 董事長(zhǎng)簽批單體方案及項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后會(huì)議主題： 明確各方責(zé)任、安排各方工作組織部門： 規(guī)劃院建筑所主持人： 規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)參會(huì)部門及人員：規(guī)劃院各專業(yè)所、技術(shù)管理部項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司規(guī)劃副總集團(tuán)商管公司招商中心集團(tuán)商管公司拓展部萬(wàn)千百貨

39、發(fā)展部院線公司設(shè)計(jì)部酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部,議程/議題：規(guī)劃院介紹項(xiàng)目小組成員（分管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人）明確集團(tuán)各相關(guān)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（商務(wù)、商管、百貨、院線、酒店、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部）或聯(lián)絡(luò)人，組建項(xiàng)目工作組規(guī)劃院介紹規(guī)劃方案規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)明確各部門相應(yīng)分項(xiàng)工作計(jì)劃反饋時(shí)間： 5.1 商管公司招商中心：提供已定業(yè)態(tài)的反饋時(shí)間及待定業(yè)態(tài)的招商計(jì)劃； 5.2 商管總部：提

40、供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.3 萬(wàn)千百貨：提供百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.4 院線公司：提供影廳布置方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.5 酒店公司：提供方案調(diào)整時(shí)間，機(jī)電配合工作計(jì)劃； 5.6 項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供蠟燭設(shè)計(jì)條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)、蠟燭方案確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提供室外步行街商鋪設(shè)計(jì)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)、住宅總圖調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目公司需落實(shí)并提供如下規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及工作計(jì)劃： 6.

41、1 規(guī)劃條件復(fù)核（書(shū)面核實(shí)用地紅線、周邊影響建筑狀況等） 6.2 人防設(shè)計(jì)要求 6.3 市政條件 6.4 總圖豎向設(shè)計(jì)的前提條件（供總圖豎向市政協(xié)調(diào)會(huì)論證條件需一周內(nèi)提供）及首次總圖豎向市政論證會(huì)時(shí)間（結(jié)合項(xiàng)目小組現(xiàn)場(chǎng)踏勘及調(diào)研在項(xiàng)目公司召開(kāi)） 6.5 結(jié)構(gòu)論證相關(guān)前提條件7. 規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言（宣布各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述計(jì)劃反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)）安排下一次會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)

42、各部門參會(huì)人及總經(jīng)理,一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì),,二、方案設(shè)計(jì)交底會(huì),召開(kāi)時(shí)間： 確定施工圖設(shè)計(jì)單位后一周內(nèi)會(huì)議主題： 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)參會(huì)部門及人員： 規(guī)劃院各相關(guān)所 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總

43、設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員議程/議題：明確雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確規(guī)劃院、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位三方的工作配合界面及方式（建議建立項(xiàng)目QQ群等）規(guī)劃院介紹項(xiàng)目背景及方案項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位明確組織管理構(gòu)架及對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，并明確反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃院各專業(yè)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)口交流規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)交流情況并做下階段工作要求會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總,,,三、四方

44、工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),召開(kāi)時(shí)間： 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)簽訂前會(huì)議主題： 確定設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、招商四方總體工作計(jì)劃組織部門： 規(guī)劃院建筑所主持人： 規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或所長(zhǎng)參會(huì)部門及人員： 規(guī)劃院相關(guān)人員 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、工程部、營(yíng)銷部 商管公司招商中心、商管公司副總經(jīng)理（在京另行商談）議程/議題：1、在項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)并形成四方工作計(jì)

45、劃中三方配合工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2、在規(guī)劃院完成與商務(wù)、商管四方工作計(jì)劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn)3、完成會(huì)簽（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、商管公司招商中心總經(jīng)理、集團(tuán)商管公司主管招商副總經(jīng)理、規(guī)劃院院長(zhǎng)）會(huì)議成果：四方工作計(jì)劃會(huì)簽版OA發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人,,四、深化方案評(píng)審會(huì),召開(kāi)時(shí)間：深化方案完成后一周內(nèi)會(huì)議主題： 各部門對(duì)深化方案進(jìn)行評(píng)審 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參會(huì)部門及人員： 規(guī)

46、劃院建筑所所長(zhǎng)及院相關(guān)人員 商管公司招商中心 集團(tuán)商管總部 萬(wàn)千百貨 院線公司 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部,四、深化方案評(píng)審會(huì),議程/議題：規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)“規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)”各部門工作計(jì)劃完成情況規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹深化方案參會(huì)各部門就各自區(qū)域依次提出評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次答辯規(guī)劃院負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目負(fù)

47、責(zé)人）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)： 4.1明確可修改部分 4.2明確不可修改部分 4.3對(duì)不能確定事宜規(guī)劃院及參會(huì)各部門明確答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)5.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人明確各部門下步工作計(jì)劃并提醒各方提供書(shū)面反饋意見(jiàn)，包括： 5.1商管公司招商中心待定業(yè)態(tài)、已定業(yè)態(tài)對(duì)接條件及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求 5.2商管總部業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)地下室、商管用房等重點(diǎn)部位調(diào)整意見(jiàn)及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求 5.

48、3萬(wàn)千百貨平面布局調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)及其它特殊對(duì)接要求 5.4院線公司重點(diǎn)提供與機(jī)電相關(guān)機(jī)房管井等深化或確認(rèn)圖紙，給出反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.5酒店建設(shè)公司提供調(diào)整后的機(jī)電、內(nèi)裝設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃，提供地下室機(jī)電布置及后勤附屬用房等酒店自管內(nèi)容詳細(xì)方案，提供報(bào)董事長(zhǎng)審閱后的內(nèi)裝方案圖，大宴會(huì)廳內(nèi)裝圖及上述各項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.6項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部明確蠟燭確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相鄰室外步行街簽確平面時(shí)間節(jié)點(diǎn)及機(jī)電方案簽確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提醒模

49、型制作與可銷售物業(yè)總圖相關(guān)事宜 5.7請(qǐng)項(xiàng)目公司落實(shí)總圖設(shè)計(jì)條件，外管網(wǎng)設(shè)計(jì)條件，明確人防事宜，明確消防論證事宜及上述各項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.8集團(tuán)相關(guān)各部門請(qǐng)給出結(jié)構(gòu)降板、荷載等條件及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.9與項(xiàng)目公司明確提供基坑開(kāi)挖圖及基礎(chǔ)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)6.規(guī)劃院于會(huì)后一周內(nèi)完成修改圖紙，并制作深化方案會(huì)簽A3文本，以上各項(xiàng)請(qǐng)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將其納入會(huì)議紀(jì)要并編入A3文本會(huì)議成果：深化方案會(huì)簽A3文本(詳標(biāo)準(zhǔn)文本)

50、,,五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì),召開(kāi)時(shí)間：深化方案簽確后 會(huì)議主題： 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或所長(zhǎng) 參會(huì)部門及人員： 規(guī)劃院各相關(guān)所 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（機(jī)電參加） 設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工

51、圖設(shè)計(jì)交底會(huì),議程/議題：規(guī)劃院明確大商業(yè)、酒店各自初設(shè)階段，施工圖階段管控界面及責(zé)任人（初設(shè)：規(guī)劃院；施工圖：項(xiàng)目公司；酒店機(jī)電：酒店公司）。設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對(duì)成果確認(rèn)后支付。規(guī)劃院介紹設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（初設(shè)、施工圖）及甲方重點(diǎn)管控要求： 2.1初步設(shè)計(jì)四不變?cè)瓌t：重大效果、主要指標(biāo)、關(guān)鍵成本、業(yè)態(tài)布局 2.2重點(diǎn)介紹萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn) 2.3與六類專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求3.規(guī)劃院明確施工圖審查要點(diǎn)及三方審查（

52、設(shè)計(jì)單位自查、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部復(fù)查、規(guī)劃院歸檔審查）職責(zé)要求4.項(xiàng)目公司介紹詳細(xì)市政、消防、人防等政府對(duì)接情況5.規(guī)劃院介紹集團(tuán)各相關(guān)部門設(shè)計(jì)要求及反饋情況6.酒店建設(shè)公司介紹機(jī)電、內(nèi)裝計(jì)劃及協(xié)調(diào)要求（有酒店項(xiàng)目）7.明確并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃（調(diào)整后）： 7.1明確消防論證及報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.2明確人防報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.3明確初設(shè)成果會(huì)審會(huì)簽時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.4明確一版、二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)8.規(guī)劃院各專

53、業(yè)分頭對(duì)接：8.1明確初設(shè)成果深度及施工圖圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)8.2圖紙配合工期進(jìn)度注意事項(xiàng)9.匯總總結(jié)： 9.1設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總并提問(wèn) 9.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答疑10.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)性發(fā)言（強(qiáng)調(diào)該階段易出現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)并明確下步工作主要節(jié)點(diǎn)）會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)相關(guān)部門,,六、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì),召開(kāi)時(shí)間： 初步設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi) 會(huì)議主題： 初步設(shè)計(jì)評(píng)審 組織部門： 規(guī)劃院建筑所

54、 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參會(huì)部門及人員：規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或建筑所所長(zhǎng)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員集團(tuán)商管公司招商中心集團(tuán)商管總部萬(wàn)千百貨院線公司酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部集團(tuán)成本控制部項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及相關(guān)人員設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人,議程/議題：規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計(jì)與集團(tuán)相關(guān)部門所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容及

55、方案深化評(píng)審中所提重要事宜落實(shí)情況參會(huì)各部門依次提出評(píng)審意見(jiàn)會(huì)議主持總結(jié)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容： 5.1一周內(nèi)完成初設(shè)成果文本會(huì)簽 5.2再次明確一版施工圖出圖時(shí)間 5.3明確六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)互動(dòng)配合主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面發(fā)項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院） 5.4明確初設(shè)移交后施工圖階段管理界面及對(duì)接方式 5.5明確施工圖設(shè)計(jì)階段修改提出流程及審批方式（指標(biāo)調(diào)整詳2009年7

56、月3日丁總裁簽批《關(guān)于規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的工作流程要求》，其它調(diào)整按08版制度執(zhí)行） 5.6明確消防調(diào)整，人防調(diào)整后圖紙需報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批，及擬定報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn)6.各部門分別書(shū)面提出施工圖階段補(bǔ)充要求及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 6.1商管公司招商中心已定業(yè)態(tài)深化設(shè)計(jì)條件，待定業(yè)態(tài)擬定設(shè)計(jì)條件及其它遺留問(wèn)題 6.2商管提供招商落位的各專業(yè)設(shè)計(jì)條件，商管所管用房的布置方案及設(shè)計(jì)要求 6.3萬(wàn)千百貨裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6

57、.4院線裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6.5項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部遺留問(wèn)題 6.6酒店建設(shè)公司遺留問(wèn)題 6.7集團(tuán)成本部提出成本控制要求及對(duì)初設(shè)相關(guān)意見(jiàn)7.項(xiàng)目公司介紹后期設(shè)計(jì)計(jì)劃及配合工程施工計(jì)劃8.項(xiàng)目公司明確與集團(tuán)相關(guān)部門施工圖及后期階段配合要求及對(duì)接方式9.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言會(huì)議成果：初設(shè)會(huì)簽A3文本（詳標(biāo)準(zhǔn)文本）、會(huì)議紀(jì)要,六、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì),,七、施工圖審查會(huì),召開(kāi)時(shí)間： 第一版施工圖完成后兩周內(nèi)

58、會(huì)議主題： 施工圖審查 組織部門： 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 主持人： 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總 參會(huì)部門及人員：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃院相關(guān)部所設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）議程/議題：設(shè)計(jì)單位介紹“規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)”執(zhí)行及自檢情況項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)”復(fù)查情況規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確施工圖歸檔及提交“

59、規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)”自檢、復(fù)檢會(huì)簽單時(shí)間會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)各部門備案,,基坑支護(hù)方案專家論證會(huì),召開(kāi)時(shí)間:以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：正負(fù)零標(biāo)高確定基坑開(kāi)挖圖完成工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成項(xiàng)目地塊周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地形圖完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案完成（三家單位獨(dú)立完成的方案）施工總平面布置圖完成會(huì)議主題:確定基坑支護(hù)方案組織部門:項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部主持人:規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)部門及人

60、員:規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所 項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部 工程地質(zhì)勘察單位 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)單位 外邀專家議程/議題: 1、項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。

61、 2、工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。 3、各設(shè)計(jì)單位分別介紹基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案，專家提問(wèn)。 4、設(shè)計(jì)單位退場(chǎng)，專家對(duì)基坑支護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審。 5、規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、 結(jié)果反饋給規(guī)劃院。

62、 6、形成專家意見(jiàn)書(shū)，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。 7、項(xiàng)目公司整理會(huì)議紀(jì)要，并通過(guò)OA流程審批。會(huì)議成果：《會(huì)議紀(jì)要》、《會(huì)議簽到表》及《專家意見(jiàn)書(shū)》,,結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn),召開(kāi)時(shí)間：在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)建筑深化方案評(píng)審?fù)瓿晒こ痰刭|(zhì)勘察報(bào)告完成結(jié)構(gòu)計(jì)算工作完成結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)完成會(huì)議主題：確定結(jié)構(gòu)方案，明確結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的管理分工組織部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部主

63、持人：規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)部門及人員：規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部 工程地質(zhì)勘察單位 施工圖設(shè)計(jì)單位 外邀專家議程/議題項(xiàng)目公司

64、介紹項(xiàng)目概況。工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。施工圖設(shè)計(jì)單位介紹結(jié)構(gòu)方案。專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論評(píng)審。規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。形成專家意見(jiàn)書(shū)，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目公司整理會(huì)議紀(jì)要，并通過(guò)OA流程審批。會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表及專家意見(jiàn)書(shū),結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn),召開(kāi)時(shí)間 在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：項(xiàng)目市政調(diào)查完成供電方案咨詢

65、完成冷熱源論證完成后會(huì)議主題：報(bào)告并確定供電負(fù)荷指標(biāo)，確定供電方案，明確各方責(zé)任，安排后續(xù)工作組織部門：規(guī)劃院機(jī)電所主持人：規(guī)劃院電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)部門及人員規(guī)劃院建筑所、專業(yè)所項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部集團(tuán)成本控制部集團(tuán)商管公司招商中心項(xiàng)目公司主管供電副總及其他相關(guān)人員集團(tuán)商管總部酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部外聘專家（根據(jù)需要）,,議程/議題規(guī)劃院介紹項(xiàng)目概況、規(guī)劃方案。規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)

66、。項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及用電計(jì)劃。項(xiàng)目公司介紹前期市政調(diào)查結(jié)果并介紹當(dāng)?shù)毓╇娬?。?guī)劃院介紹供電方案咨詢成果包含供電負(fù)荷指標(biāo)、負(fù)荷計(jì)算結(jié)果、供電電源電壓等級(jí)、變電所、開(kāi)閉所設(shè)置、供電電源進(jìn)線方向、路由及敷設(shè)方式、變電所、開(kāi)閉所接線方案（根據(jù)需要）、供電總平面圖、變電所、開(kāi)閉所配電柜進(jìn)出、線方式規(guī)劃院/項(xiàng)目公司介紹供電方案咨詢過(guò)程中，供電部門意見(jiàn)各部門就供電方案發(fā)表意見(jiàn)：商管公司招商中心：介紹主力店招商狀況，反饋已確定的主

67、力店房產(chǎn)交接條件，給出需高供高計(jì)業(yè)態(tài)，并就供電方案是否滿足于主力店要求給與意見(jiàn)；成本部提出審核意見(jiàn)。商管總部：依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理方式及供電要求，并就供電方案提供意見(jiàn)；酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求。項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供電要求，審核供電方案。專家論證，發(fā)表意見(jiàn)。規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。并安排項(xiàng)目公司就

68、會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)人及其部門總經(jīng)理,,供電方案論證會(huì),,空調(diào)冷熱源論證會(huì),召開(kāi)時(shí)間在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開(kāi)：方案深化完成項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成設(shè)計(jì)單位確定會(huì)議主題：對(duì)該項(xiàng)目冷熱源確定組織部門：規(guī)劃院機(jī)電所主持人：規(guī)劃院項(xiàng)目暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)部門及人員規(guī)劃院建筑所商管總部（當(dāng)?shù)厣坦芄荆┘瘓F(tuán)成本部（項(xiàng)目公司成本部）集團(tuán)商管公司招商中心