技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程

1、深圳紐斯康生物工程有限公司深圳紐斯康生物工程有限公司技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程頒發(fā)部門(mén)質(zhì)量部新訂□修訂■復(fù)審□頁(yè)碼第1頁(yè)共1頁(yè)文件性質(zhì)技術(shù)文件□管理文件■操作文件□文件編碼ZLSMP01801起草年月日審查年月日批準(zhǔn)年月日?qǐng)?zhí)行日期年月日依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》GB174051998分發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間一、目的：建立技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，防止問(wèn)題再發(fā)生，保證

2、產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍：適用于存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的質(zhì)量分析和技術(shù)改進(jìn)。三、職責(zé)者：廠長(zhǎng)、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部相關(guān)人員四、內(nèi)容：1我公司實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)分析制度（即班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、廠級(jí)），車(chē)間級(jí)及廠級(jí)質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)必須定期召開(kāi)，其中車(chē)間級(jí)每月不少于一次，廠級(jí)每季度不少于一次。2技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)提出者可以是本公司的所有員工。3需開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)的情況包括：3.1原因不明的退貨事故。3.2成品的保存期不滿一年而出現(xiàn)質(zhì)量偏差的產(chǎn)品。3.3留樣觀察

3、不穩(wěn)定的產(chǎn)品。3.4需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌的品種。3.5用戶(hù)投訴提出質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品。3.6檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格或嚴(yán)重不合格的產(chǎn)品。4質(zhì)量分析會(huì)建議提出者向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并作出如下處理：4.1如建議不合理向提出者說(shuō)明不受理的原因；4.2如建議合理且本部門(mén)能自行解決，應(yīng)組織本部門(mén)有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，提出改進(jìn)措施，規(guī)定執(zhí)行責(zé)任人和完成時(shí)間，并作好質(zhì)量分析會(huì)議記錄交質(zhì)量部。4.3如本部門(mén)不能解決，應(yīng)盡快將

4、建議轉(zhuǎn)至質(zhì)量部，由質(zhì)量部安排處理。5質(zhì)量部收到各部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的“質(zhì)量分析會(huì)議建議表”，審核后視情況如下處理：5.1如建議不合理，寫(xiě)明原因退回該部門(mén)填表人；5.2如建議合理，對(duì)一般性質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量部組織質(zhì)量分析會(huì)，分析處理；對(duì)重大問(wèn)題和涉及多部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題，則報(bào)廠長(zhǎng)召開(kāi)廠級(jí)質(zhì)量分析會(huì)議。6廠級(jí)質(zhì)量分析會(huì)議由廠長(zhǎng)組織召開(kāi)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員參加。會(huì)議分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和責(zé)任文件名稱(chēng)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程文件編碼ZL