基于綜合項目交付的建設項目協同研究.pdf

1、傳統項目管理模式中,建設項目參與者的集成化程度差,設計和施工處于獨立進行的運作狀態(tài),設計商和承包商之間、總承包商和分包商之間、總承包商和供應商之間、分包商和供應商之間、業(yè)主和總承包商之間缺乏長期的合作關系,項目的各成員往往只關注企業(yè)自身的利益的最大化,協同決策的水平低,造成建設項目中的局部最優(yōu)化而不是整體最優(yōu)化。隨著建筑信息模型(Building Information Modelling,簡稱BIM)技術的逐漸成熟,以BIM技術為基礎

2、的一種新的建設項目綜合交付方法(Integrated Project Delivery,簡稱IPD),將帶來新的項目管理模式變更,最大程度的促進建筑專業(yè)人員整合,實現信息共享及跨職能團隊的高效協作。
　　本文以建設項目綜合交付協同管理模式為研究對象,采用理論分析與模擬案例分析結合,綜合運用項目管理、BIM理論、組織行為管理、協商理論、信息論、Agent技術等多學科知識,結合建筑業(yè)的行業(yè)特色和實際需求,在建設項目綜合交付協同管理模式

3、、基于雙層模型理論的BIM模型構建、建設項目綜合交付協同流程模型構建、基于IPD的建設項目參與者協同決策機制、基于 BIM的建設項目綜合交付協同管理平臺五個方面開展了建設項目綜合交付協同理論與方法的研究。
　　在論文中首先介紹了建設項目 IPD的概念及特征,對IPD與傳統項目交付模式進行了分析比較,通過對IPD過程中參與者協同關系的分析,確定建設項目IPD的實施原則及方法,并提出了建設項目 IPD的協同管理框架;其次通過分析 BI

4、M的特點及傳統 BIM中存在的問題,并將單層信息模型建模方式與雙層信息模型建模方式進行比較,確定了將雙層信息模型建模理論做為建筑信息模型的建模模式,提出了基于雙層模型理論的BIM模型框架,并對BIM的服務支持模型、結構模型、原型模型進行了定義及建模,通過對IFC與BIM的關系分析,指出 IFC可以用于構建 BIM原型模型中的本體庫,并進行了相應的模型構建;然后根據 IPD協同框架模型引入了網格工作流的概念,對網格工作流的特點進行了分析,

5、提出了IPD流程協同框架模型,在框架模型基礎之上構建基于網格的IPD協同工作流模型,并對IPD過程中的結構設計階段中涉及到的協同流程模型進行了模型的構建;并根據 IPD協同框架模型,在BIM信息共享的基礎上，對IPD中的協同群決策問題進行了分析,通過比較建設項目 IPD模式與傳統模式在參與者決策方面的不同,提出 IPD模式中參與者進行群決策的基本假設,從建設項目 IPD過程中決策的實際特點出發(fā),借助于群決策理論的熵集結理論,抽象出促進建

6、設項目參與者協同工作的群決策協同決策機制;并提出基于相對熵理論的建設項目多目標群決策模型;在論文的最后通過一個建設項目 IPD協同管理的支撐平臺原型對論文的BIM模型、流程模型和群決策模型進行了原型的構建,在該原型中將BIM模型做為底層的數據支撐,利用智能代理Agent技術,將建設項目各參與者映射為相應的Agent,使用網格工作流技術做為協同工作流引擎,構建了基于多Agent和互聯網的具有人機良好交互界面的建設項目 IPD協同支撐平臺框

7、架,為建設項目 IPD協同(合作、信息共享、協同決策)提供支持。
　　基于 IPD的建設項目協同管理逐漸成為一種創(chuàng)新性的建設項目管理模式。本論文研究建設項目 IPD協同管理的有關理論和方法及其支撐平臺,對于豐富和補充建設項目管理理論和方法,對于促進建筑經濟與管理理論的進一步發(fā)展,對于解決我國建設過程中存在的低效率、超成本等問題,對于促進建設管理模式的改革,降低建設項目總成本,對于提高建設項目參與者間信息集成與共享水平,提高決策效率