新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊成員選擇方法研究及應用.pdf

1、在現(xiàn)代信息社會中，市場需求的差別化、細分化和個性化不斷加強，市場競爭日益激烈復雜，這種背景下，企業(yè)要生存就必須需要進行快速、高效的新產(chǎn)品研發(fā)，以滿足顧客日益變化的需求。然而，由于不同的新產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的專業(yè)領域和人員數(shù)量需求不同，新產(chǎn)品研發(fā)團隊成員通常是不固定的，即團隊往往是根據(jù)某一個新產(chǎn)品的需求臨時組建的，僅憑經(jīng)驗或定性方法選擇成員很難獲得滿意的研發(fā)團隊，因此如何科學的選擇研發(fā)團隊成員具有一定的理論意義及現(xiàn)實意義。
　　

2、 現(xiàn)有文獻多是定性的闡述新產(chǎn)品研發(fā)團隊構成、組建的思想，對于如何組建一個團隊，尤其是如何選擇團隊成員一直沒有嚴格科學的模型方法。
　　 本文參考了現(xiàn)有關于虛擬企業(yè)伙伴選擇、多功能團隊成員選擇、集成研發(fā)團隊成員選擇等文獻資料，對新產(chǎn)品研發(fā)團隊做了比較深入的研究。針對大連亞明公司的新產(chǎn)品研發(fā)團隊組建的實際背景，考慮了組織中成員之間的協(xié)同關系及成員個人學習吸收、溝通信任、技術創(chuàng)新等能力差異，建立新產(chǎn)品研發(fā)團隊的成員評價指標體系，并通過

3、實證調查成員間協(xié)同關系和成員的個人能力。然后，以團隊組建原則為目標、以研發(fā)團隊學科、人數(shù)要求為約束，建立多目標0-1整數(shù)規(guī)劃模型，并應用linggo軟件進行求解，尋找團隊協(xié)同能力最大和團隊成員個人能力最強的一組成員。最后將文中的模型選擇方法結果與企業(yè)現(xiàn)行的選擇結果進行了比較分析。
　　 通過分析可以看出，采用本文提出的模型選擇方法組建的團隊，協(xié)同性、個人能力均明顯優(yōu)于憑經(jīng)驗的選擇方法，在一定程度上能夠縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，促進企