JSYJ公司采購風(fēng)險管理研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：賈偉JSYJ公司采購風(fēng)險管理研究中文摘要改革開放30年以來，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，它的發(fā)展涉及到國民經(jīng)濟的諸多行業(yè)，尤其是我國在近10年經(jīng)濟高速發(fā)展和消費者差異化需求不斷增長的背景下，建筑工程項目也逐漸朝著復(fù)雜化、大型化的方向來發(fā)展，開發(fā)商為了降低成本、縮短工期、簡化程序，逐漸將建筑工程采購業(yè)務(wù)交給總承包商進行統(tǒng)一管理，因此總承包商為了保證利潤率，提高自身的管理能力，要避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種不利

2、風(fēng)險。美國CII通過對建設(shè)項目的資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全和利潤目標(biāo)等方面進行廣泛調(diào)查后得出結(jié)論，如果能有效的進行工程采購管理，項目成本將降低30％以上。國外經(jīng)驗表明，采取采購管理的建筑企業(yè)，工程總成本可降低10％15％的生產(chǎn)周期，業(yè)主滿意度也將得到大幅度的提升。本文針對JSYJ公司采購管理過程中如何有效的降低采購環(huán)節(jié)風(fēng)險，從根本上提升企業(yè)利潤空間作了分析。由于建筑的設(shè)計、施工、驗收、銷售、交付使用、物業(yè)管理，到投資設(shè)計、材料供給、施工進度

3、保障等各方面都以JSYJ公司的采購環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，所以出現(xiàn)采購風(fēng)險的幾率也就越大。本文主要通過介紹建設(shè)工程采購管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理和建設(shè)工程項目管理的基本理論，總結(jié)建設(shè)工程采購管理的發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建建設(shè)工程采購風(fēng)險管理體系，設(shè)計建設(shè)工程采購風(fēng)險管理流程。并通過系統(tǒng)分析JSYJ公司采購業(yè)務(wù)的特征及構(gòu)成，在項目開展過程中采購風(fēng)險的誘因，識別其產(chǎn)生的外部和內(nèi)部因素，以及由這些因素引發(fā)的各種危機，據(jù)此設(shè)計JSYJ公司采購評估指標(biāo)體系。重點

4、闡述基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程采購管理風(fēng)險評估系統(tǒng)，借助風(fēng)險評估指標(biāo)體系和風(fēng)險評估模型判斷危機(風(fēng)險)的等級水平。最后建立JSYJ公司采購風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)計風(fēng)險預(yù)防措施以及應(yīng)急處理機制，為預(yù)防建設(shè)工程采購風(fēng)險的發(fā)生提供解決的框架。本文的目的也正是希望通過對JSYJ公司采購風(fēng)險因素的分析，探究其產(chǎn)生的根源，尋找其解決的途徑，嘗試通過用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法建立數(shù)學(xué)模型，并通過MATLAB軟件將數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化成一個程序化的風(fēng)險評估模型，并制定相應(yīng)的

5、應(yīng)對預(yù)案，就如何科學(xué)有效解決JSYJ公司在采購風(fēng)險方面做一些嘗試。關(guān)鍵詞：建筑工程，采購管理，采購風(fēng)險，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)!墜蘭垡絲莖垡墮!篁堡——————————生翌蘭∑翌型皇墜墮型目錄一、弓I言l一、々l函‘(一)研究背景與意義1(二)研究的內(nèi)容和思路2二、相關(guān)理論綜述4(一)采購管理理論4(二)風(fēng)險管理理論9三、JSYJ公司采購風(fēng)險的識別13(一)JSYJ公司采購業(yè)務(wù)的特征13(二)JSYJ公司采購業(yè)務(wù)的構(gòu)成15(三)JSYJ公司采購風(fēng)

6、險的識別16四、JSYJ公司采購風(fēng)險的評價24(一)JSYJ公司采購風(fēng)險的評價指標(biāo)體系24(二)JSYJ公司采購風(fēng)險的評價方法26(三)JSYJ公司采購風(fēng)險的評價模型30(四)案例分析評價過程及結(jié)論32五、JSYJ公司采購風(fēng)險監(jiān)控體系及應(yīng)急機制36(一)JSYJ公司采購風(fēng)險監(jiān)控體系概述36(二)JSYJ公司采購風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)建37(三)JSYJ公司采購風(fēng)險應(yīng)急處理機制38六、結(jié)論與展望41(一)結(jié)論41(二)研究展望42參考文獻一43致