我國國有銀行的薪酬制度分析.pdf

1、薪酬，是各種激勵機制中最重要、且最易實現(xiàn)的一種方法，同樣在銀行業(yè)的各種激勵機制中，薪酬制度也是其中極為重要的組成部分。對于一名銀行員工來說，薪酬不僅是其勞動應(yīng)得的報酬，在一定程度上也標(biāo)志著自己在社會中所處的地位及對社會的價值，另一方面，薪酬水平也直接反映出公司對自身的重視程度。所以，薪酬制度不僅決定了員工對于其工作的滿意程度，也同時決定了員工的工作積極性及對所屬銀行的忠實程度。
　　進入二十一世紀(jì)，尤其在中國正式加入世貿(mào)組織后，我

2、國的銀行業(yè)逐步對外開放，隨著實力雄厚的外資銀行的不斷涌入，人力資源市場中的對于金融人才的競爭也逐漸加劇。合理的薪酬制度不僅對保留一支穩(wěn)定的銀行高素質(zhì)人才隊伍有至關(guān)重要的作用，同時也在一定程度上決定了銀行能否適應(yīng)競爭愈來愈激烈的市場環(huán)境，并在經(jīng)營環(huán)境快速變遷的條件下實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
　　薪酬制度對于銀行業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)越來越突顯出來。合理的薪酬制度，不僅可以提高員工的工作積極性、使其對銀行產(chǎn)生的歸屬感，同時也有利于銀行步入穩(wěn)定

3、的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而不健全甚至失靈的薪酬制度，將會給銀行的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，不僅會導(dǎo)致員工失去對銀行的歸屬感，同時也會嚴(yán)重降低內(nèi)部的工作效率，并最終導(dǎo)致人才的大量外流。面對不斷改變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的薪酬制度已不能滿足現(xiàn)代人才的需要，如何建立有效合理的薪酬制度已成為銀行業(yè)薪酬管理的難點。
　　為適應(yīng)當(dāng)今社會的生產(chǎn)力水平與經(jīng)濟環(huán)境的需要，薪酬制度也進行了許多新的探索，其中包括寬帶薪酬設(shè)計理念、全面薪酬制度及自助式薪酬制度等幾個主要內(nèi)容

4、[1]。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國國有商業(yè)銀行在薪酬制度改革方面也做了多次嘗試，但總體效果并不明顯，很多措施并沒有從根本上解決固有的一些問題。究其原因，主要是其薪酬改革的方向及方法未能與實際的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，所以分析研究目前國內(nèi)外先進的薪酬管理與激勵方法，提煉其中之菁華對其加以運用，對促進我國國有商業(yè)銀行的薪酬制度的改革具有極其重要的實踐意義。
　　通過分析與研究，發(fā)現(xiàn)我國國有商業(yè)銀行的薪酬管理方法并不完善，問題較多，這對銀