河南新機集團財務治理分析.pdf

1、國內(nèi)外學者對財務治理問題進行了大量的研究,形成了基于公司治理理論以財權配置為核心的財務治理理論體系。為我們構建河南新機集團財務治理體系提供了理論基礎和指導思想。
　　 本文以河南新機集團為研究對象,運用產(chǎn)權理論、契約理論和委托代理理論、財權理論和財務分層理論、公司治理理論等為理論基礎,對河南新機集團財務治理進行了全面研究。發(fā)現(xiàn)河南新機集團在財務治理中存在的問題主要有:財務治理目標不明確；財務治理主體不完整；財務治理權配置不合理；

2、財務治理缺乏有效的決策激勵約束機制；財務組織機構設置不科學,財務人員整體素質(zhì)不高等。使得解決和完善河南新機集團財務治理問題急待進行。在結(jié)合公司治理結(jié)構構建企業(yè)財務治理結(jié)構基礎上,我們明確了河南新機集團的財務治理目標為協(xié)調(diào)各利益相關主體之間的權、責、利關系,合理配置財權,以促進決策科學化和公司價值最大化；明確了其財務治理主體包括新機股份公司的所有者、新機股份公司、各成員企業(yè)的股東大會、董事會、監(jiān)事會、債權人(主要是銀行)、經(jīng)營層(各成員企