高層管理團隊特征與企業(yè)績效相關性的實證研究——以我國電力行業(yè)上市公司為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化、日趨激烈的市場競爭以及密切協(xié)作的部門分工都對企業(yè)的高層領導提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求，以前那種靠領導人單打獨斗的方式已經很難適應激烈的市場競爭，高層管理者更需要以團隊方式進行高效協(xié)作。而高層管理團隊作為團隊的一種特殊形式，因其對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用，故其一直是西方學者研究的熱點之一，近年來，國內學者也對高層管理團隊特征與企業(yè)績效展開了多方面的研究。
　　 雖然經典的“高階理論”揭示了高層管理團隊

2、與企業(yè)績效之間的關聯(lián)性，但在兩者關系的認識上并未得出一致的結論。因此，如何創(chuàng)建優(yōu)秀的高層管理團隊來促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效還要求我們進一步展開研究以明確什么樣的高層管理團隊能夠給企業(yè)帶來好的效益，即要求對企業(yè)高層管理團隊的特征與企業(yè)績效的相關性進行研究，從而為企業(yè)的高管層團隊的組建確立方向。近年來，很多學者通過分析管理團隊面臨的內外環(huán)境變量和團隊特征影響業(yè)績的中介變量來研究團隊特征與企業(yè)績效之間的關系，但縱觀國內外學者研究成果，我們不