推行項目法施工管理的做法

1、推行項目法施工管理的做法摘要：筆者在某些項目的施工管理過程中從項目管理的具體運作、流程入手，進(jìn)而對施工項目的過程管理階段進(jìn)行了研究關(guān)鍵詞：施工管理；市政工程；項目管理Abstract:Theauthstartsfromthespecificoperationtheprocessofprojectmanagementintheconstructionmanagementprocessofcertainprojectsthenontheco

2、nstructionprojectprocessmanagementstageswerestudiedKeywds:municipalengineeringconstructionmanagementprojectmanagement中圖分類號：TL372.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：1市政工程施工項目管理的具體運作流程一項市政工程項目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期

3、、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標(biāo)。第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。③施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有

4、疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會診解決。④技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。2.1.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)該樹

5、立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進(jìn)場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返，工或質(zhì)量事故。②嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經(jīng)理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最后檢查驗收”的施工質(zhì)量驗收制度。③對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。④項目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎懲制度。2.2組織系