項目法施工及問題研究.pdf

1、中國改革開放以來,市場經(jīng)濟逐步完善,競爭越來越激烈,尤其是加入WTO后更是如此.為增強施工企業(yè)競爭力,加快中國基本建設(shè)的發(fā)展,建設(shè)項目必須實行項目法施工.同時伴隨著建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標投標制,中國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度的深入,項目法施工雖然對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實行了全過程的控制和管理,對達到全面實現(xiàn)項目目標,提高工程投資效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式起到了積極作用.但毋需諱言的是,在中國現(xiàn)有建筑業(yè)的

2、管理體制中還存在不少弊端,建設(shè)領(lǐng)域中施工質(zhì)量水平不高、工期長、投資"三超"現(xiàn)象嚴重等等,原有的項目管理模式還不能較好適應(yīng)現(xiàn)有的改革制度和建筑國際化的要求,因此項目法施工還有待于進一步深入和研究.文章從理論上敘述了項目法施工的內(nèi)涵和如何從項目的準備、開始、運行管理各個環(huán)節(jié)出發(fā),怎樣做好機構(gòu)設(shè)計,項目投標、合同簽訂、怎樣建立健全規(guī)章制度,怎樣編制好實施性施工組織設(shè)計,怎樣做好施組的動態(tài)管理,使成本、進度、質(zhì)量、安全始終處于可控狀態(tài).作者結(jié)合