創(chuàng)業(yè)公司如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

1、創(chuàng)業(yè)公司如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？不管你是正在打算轉(zhuǎn)型、還是正在塑造品牌，這篇文章都值得一讀。不管你是正在打算轉(zhuǎn)型、還是正在塑造品牌，這篇文章都值得一讀。編者按：編者按：很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中將不可避免地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌重塑，因為實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項充滿風險的舉動，因此如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對所有創(chuàng)業(yè)公司都是一個難題。ZenPayroll最初只是一款薪資發(fā)放軟件，隨著公司的發(fā)展，它決定進入員工醫(yī)療保險市場。因此ZenPayroll便開始實施

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品名稱也由ZenPayroll改成了Gusto。ZenPayroll的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常成功，它的做法不管是對打算轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)公司、還是正在塑造品牌的創(chuàng)業(yè)公司都很有借鑒價值。去年9月份的時候，SaaS薪資管理服務(wù)商ZenPayroll的員工都會每天早上6點就早早地到自己位于舊金山的辦公場所上班。那時公司的全體員工，不管是何種職位何種崗位，大家的工作都是拿起電話和客戶解釋公司剛剛發(fā)生的事情：他們公司的名稱剛剛由ZenPayroll改成

3、了Gusto，他們現(xiàn)在都是Gusto的員工了。Gusto名稱和Logo等變化的背后是公司業(yè)務(wù)范圍發(fā)生的變化，除了為客戶提供員工薪資發(fā)放的軟件服務(wù)外，他們正式進入了當時競爭激烈的員工醫(yī)療保險市場。因此對于Gusto而言，接下來的工作將是備具同一枚銀幣的兩面，然而每一面所要求的方式是完全不同的，這兩面緊密聯(lián)系、相互影響，需要處在一種平衡狀態(tài)中。這就是為什么結(jié)構(gòu)對于為了打造強大的品牌如此重要的第一個原因，不管你處在哪個品牌打造階段都是如此。在

4、Gusto這個案例中，在決定進行品牌重塑和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，他們當時已經(jīng)有數(shù)百名員工，同時還有上千個的客戶需要去服務(wù)。為了確保轉(zhuǎn)型順利，他們制定了明確的時間計劃表并堅決執(zhí)行，同時強調(diào)結(jié)構(gòu)的重要性，這在順利轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用?！霸谖覀兇_定了將在2015年秋季推出全新的員工醫(yī)療保險項目時，我們就決定在宣布新項目的同時進行品牌重塑。我們避免向外界發(fā)布只和我們自己有關(guān)的消息，我們會將更多的精力放在講述我們計劃如何更好地服務(wù)我們的客戶的故事上面。”R