如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)略

1、商，它正準備削減成本并解決物流難題。如今，公司從亞洲進口大量金屬部件。但由于運費不斷上漲加之美元貶值，凱姆科更希望能從國內采購這些郝件?！半m然美國鑄造廠能在成本上進行肉搏戰(zhàn)，但鑄造廠、焊工，機械師和質量控制工程師的數(shù)量仍然不多?！闭材匪固乜苏f我們的產能都到哪里去了主要都到了中國在那里，現(xiàn)代化鑄造廠的數(shù)量正在猛增。同樣的情況也發(fā)生在照明設備和家電等商品上，其中許多產品絕大多數(shù)都制造于中國還有一些公司將生產放在了越南或印度尼西亞，但這些國家

2、沒有足夠的熟練工人與中國的質量和效率相媲美。如果全球運費繼續(xù)上漲一些公司最終將考慮將他們的工廠搬回美國，但這一過程將需要數(shù)年對問?！岸唐趦戎袊遣豢扇〈摹保袊译妳f(xié)會副秘書長徐東生說道。在飛漲的成本面前，中國是如何保持其優(yōu)勢的呢有一個因素被廣泛忽視了，邢就是不斷增長的生產力。在過去的十年中。美國制造業(yè)生產力平均增長48％。但是。作為推動中國出口增長主力的大中型生產企業(yè)的生產力在過去的相同時間內平均增長了19％。在美國制造商勒緊褲腰帶

3、時，中國的制造商已經將錢變成了更大更先進的設備而這些設備領先予其美國同行。巴萊特制造公司主席道格拉斯巴萊特相信，這一局西在近期不可能逆轉。該公司位于卡里(伊利諾儂)生產用于防衛(wèi)和醫(yī)療系統(tǒng)的高端電路板。十年前，美國在全球電路板產量上還占到1／3的份額，但如今已降到lO％，而中國占到80％。中國生產的電路板比巴菜特公司在美國生產的相同電路板要便宜4050％部分原因在于中國的制造商擁有優(yōu)勢技術。有分析師認為，中國對美國的價格優(yōu)勢將保持十年。與

4、中國相比美國成本結構的改變是有限的。即使中國不斷上漲勞動力成本、不斷升值的人民幣以及較高的運費。專家預計，中國制造的仍然是便宜的。美國仍是世界上最大的制造商，畢竟從藥品到包裝食品再到高端醫(yī)療設備，美國仍是世界上最大的市場。在新生行業(yè)中，無論是下一代的風力渦輪機，帶有納米級感應器的醫(yī)療器械抑或電動汽車，美國與其它國家具有同等機會成為一個有實力的玩家。如何說服猶豫不決的風險投資者和企業(yè)重新投資于美國現(xiàn)代化生產設施將成力挑戰(zhàn)。如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)

5、略HarvardBusinessReview20086數(shù)公司對此都不太在行。企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己缺乏策略執(zhí)行力時，通常的反應往往是重新規(guī)劃組織圖或策略很重要，是組織發(fā)展的關鍵；但‘是調整激勵因素。其實更有效率的方式，光有好策略執(zhí)行不力，一切都沒有用。，是厘清決策權，以及增進公司上下和跨這也是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。研究部門的信息流通如果做到這點，正確的顯示企業(yè)執(zhí)行力低落，是因為直接進行‘結構和激勵因素通常會一目了然。組織架構重整，忽略了產生效益

6、的最大根據數(shù)十年來博思艾倫管理顧問公推動力一一決策權和信息流通。司的顧問經驗。以及學者們的廣泛調查杰出的策略、轟動的產品、突破性的證實了這項結論。其中五分之三被調查技術，都有助于公司在市場上占有一席公司的員工認為，公司的執(zhí)行力薄弱。之地，但只有落實執(zhí)行才能長保競爭’專家歸納出執(zhí)行力的四個基本要素：力。公司必須實現(xiàn)本身的目標，可惜大多厘清決策權、規(guī)劃信息如何流動、調整搭配激勵措施、改變組織架構。蔞執(zhí)行力好的公司最常見的一個特性是他們的員工

7、很清楚自己負責的決策擎和行動，因此，很少會事后批評，而且正薔確的競爭信息會快速上傳至上級和下鳶達到各個部門，讓第一線員工得到必要耄，的信息，了解自己日常行動所發(fā)揮的影毫響力。激勵因素也很重要，例如員工績效蘆考核制度，以及獎勵措施，但在解決決策一權和信息流通問題后，再運用激勵因素，i強效果更好。同理，事實證明：最有效用的蜀結構變革措施，是橫向拔擢人員，而且不舞朔宜躁進。鞠翻柏●I們，01經濟導刊11萬方數(shù)據商，它正準備削減成本并解決物流難

8、題。如今，公司從亞洲進口大量金屬部件。但由于運費不斷上漲加之美元貶值，凱姆科更希望能從國內采購這些郝件?！半m然美國鑄造廠能在成本上進行肉搏戰(zhàn)，但鑄造廠、焊工，機械師和質量控制工程師的數(shù)量仍然不多?！闭材匪固乜苏f我們的產能都到哪里去了主要都到了中國在那里，現(xiàn)代化鑄造廠的數(shù)量正在猛增。同樣的情況也發(fā)生在照明設備和家電等商品上，其中許多產品絕大多數(shù)都制造于中國還有一些公司將生產放在了越南或印度尼西亞，但這些國家沒有足夠的熟練工人與中國的質量和

9、效率相媲美。如果全球運費繼續(xù)上漲一些公司最終將考慮將他們的工廠搬回美國，但這一過程將需要數(shù)年對問?！岸唐趦戎袊遣豢扇〈摹?，中國家電協(xié)會副秘書長徐東生說道。在飛漲的成本面前，中國是如何保持其優(yōu)勢的呢有一個因素被廣泛忽視了，邢就是不斷增長的生產力。在過去的十年中。美國制造業(yè)生產力平均增長48％。但是。作為推動中國出口增長主力的大中型生產企業(yè)的生產力在過去的相同時間內平均增長了19％。在美國制造商勒緊褲腰帶時，中國的制造商已經將錢變成了更

10、大更先進的設備而這些設備領先予其美國同行。巴萊特制造公司主席道格拉斯巴萊特相信，這一局西在近期不可能逆轉。該公司位于卡里(伊利諾儂)生產用于防衛(wèi)和醫(yī)療系統(tǒng)的高端電路板。十年前，美國在全球電路板產量上還占到1／3的份額，但如今已降到lO％，而中國占到80％。中國生產的電路板比巴菜特公司在美國生產的相同電路板要便宜4050％部分原因在于中國的制造商擁有優(yōu)勢技術。有分析師認為，中國對美國的價格優(yōu)勢將保持十年。與中國相比美國成本結構的改變是有限

11、的。即使中國不斷上漲勞動力成本、不斷升值的人民幣以及較高的運費。專家預計，中國制造的仍然是便宜的。美國仍是世界上最大的制造商，畢竟從藥品到包裝食品再到高端醫(yī)療設備，美國仍是世界上最大的市場。在新生行業(yè)中，無論是下一代的風力渦輪機，帶有納米級感應器的醫(yī)療器械抑或電動汽車，美國與其它國家具有同等機會成為一個有實力的玩家。如何說服猶豫不決的風險投資者和企業(yè)重新投資于美國現(xiàn)代化生產設施將成力挑戰(zhàn)。如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)略HarvardBusiness

12、Review20086數(shù)公司對此都不太在行。企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己缺乏策略執(zhí)行力時，通常的反應往往是重新規(guī)劃組織圖或策略很重要，是組織發(fā)展的關鍵；但‘是調整激勵因素。其實更有效率的方式，光有好策略執(zhí)行不力，一切都沒有用。，是厘清決策權，以及增進公司上下和跨這也是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。研究部門的信息流通如果做到這點，正確的顯示企業(yè)執(zhí)行力低落，是因為直接進行‘結構和激勵因素通常會一目了然。組織架構重整，忽略了產生效益的最大根據數(shù)十年來博思艾倫管理顧

13、問公推動力一一決策權和信息流通。司的顧問經驗。以及學者們的廣泛調查杰出的策略、轟動的產品、突破性的證實了這項結論。其中五分之三被調查技術，都有助于公司在市場上占有一席公司的員工認為，公司的執(zhí)行力薄弱。之地，但只有落實執(zhí)行才能長保競爭’專家歸納出執(zhí)行力的四個基本要素：力。公司必須實現(xiàn)本身的目標，可惜大多厘清決策權、規(guī)劃信息如何流動、調整搭配激勵措施、改變組織架構。蔞執(zhí)行力好的公司最常見的一個特性是他們的員工很清楚自己負責的決策擎和行動，因