S公司成都物流中心倉庫管理的優(yōu)化實踐.pdf

1、當今社會，現代物流業(yè)已經成為許多國家和地區(qū)新的經濟增長點。良好的物流體系不僅可以幫助企業(yè)擴大銷售，還是企業(yè)的“第三利潤源泉”。物流配送中心的倉儲、配送、管理的水平，規(guī)劃是否合理，直接影響到整個物流網絡的正常有效運轉。因此提高倉儲管理水平和效率，控制倉儲成本，進而提高整個企業(yè)物流網絡的運行效率，降低運行成本，擴大企業(yè)市場份額，為客戶提供優(yōu)質服務都具有非常重要的意義。
　　 S公司作為專業(yè)的第三方物流公司，在中國已運作了14年。但是

2、，在競爭日益激烈的市場上，要保持競爭力，仍然需要根據各供應商的發(fā)展特點，不斷發(fā)現運作中的瓶頸，及時改進，才能持續(xù)為客戶提供優(yōu)質服務。
　　 本文選取了S公司成都物流中心運作中的典型問題，通過查閱國內國外的相關文獻、著述，結合專家、學者的研究成果，進行了分析和方法實踐。考慮到揀貨作業(yè)在倉庫運作中占總成本的43％，因此，提高揀貨效率對于節(jié)約倉庫運作成本具有重要的意義。文章運用帕累托原理，篩選出重點供應商C，作為提高倉庫揀貨效率實踐的

3、目標。然后采用日本鈴木震先生提出的EIQ分析法中的lQ和IK分析，找出C供應商產品的訂貨特點，制訂出補貨方案。其優(yōu)化的效果是：在人工減少的情況下，單位時間的揀貨量提高了2.66倍；同時，既平衡了叉車及倉庫人員的工作量，又大大降低了運作中的安全風險。閑時補貨項目是S公司成都物流中心倉庫節(jié)約運作成本，提高運作效率的重要環(huán)節(jié)。但為了更好地實施該項目，本文還采用了特殊條件下的COl貨位布置模型，結合隨機儲存的貨位布置方法，對C供應商的重點貨物進