2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)練習(xí)題

1、建筑工程施工管理章節(jié)練習(xí)題建筑工程施工管理章節(jié)練習(xí)題施工管理一、施工方的項目管理一、施工方的項目管理單項選擇題單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是()。A自項目開始至項目完成的是項目的壽命期B項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)項目實施期管理的主要任

2、務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)2、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。ADB承包模式BD—B—B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式3、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同4、施工總承包管理方(MC

3、)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A施工任務(wù)發(fā)包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A編制項目建議書B編制項目可行性研究報告C編制項目總成本計劃D編制設(shè)計任務(wù)書多項選擇題多項選擇題6、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。A進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)B費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和

4、準(zhǔn)備工作E項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期C施工總承包管理D施工分包5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。A設(shè)計B總承包C監(jiān)理D業(yè)主6、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從

5、業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工7、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A材料供應(yīng)方的利益B項目施工方的利益C項目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益8、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。A立項時間目標(biāo)B竣工時間目標(biāo)C啟用時間目標(biāo)D運營時間目標(biāo)多項選擇題多項選擇題9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。

6、A進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)B費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C業(yè)主方可能