二級建造師《建設工程施工管理復習要點資料

1、環(huán)球網(wǎng)校 http://bbs.edu24ol.com 環(huán)球網(wǎng)校 http://bbs.edu24ol.com~1~2011 2011 年工程施工管理重點測試 年工程施工管理重點測試一填空1. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任 務是通過管理使項目的目標得以實

2、現(xiàn)。3. 建設工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標5. 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供

3、貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標.6. 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目 的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。7. 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。8. 施

4、工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。9. 建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。10．影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。11. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實

5、現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 12. 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 13. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。環(huán)球網(wǎng)校 http://bbs.e

6、du24ol.com 環(huán)球網(wǎng)校 http://bbs.edu24ol.com~3~30. 風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概 率。31. 建設工程施工風險的類型：組織風險；經(jīng)濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術(shù)風險。 32. 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險

7、規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 33. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量 ；提高工程建設水平 ；充分發(fā)揮投資效益。34. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。35. 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性。 36. “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術(shù)標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任” 3

8、7. “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理” 。38. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。39. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。40.

9、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。41. 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則。42. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序 的 施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43. 施工企業(yè)在進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機