企業(yè)培訓計劃制定五大要點

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2、（who）、培訓對象（who）、培訓方式（how）和培訓內容（what）等的預先設定。培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的紀錄，它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間（when），培訓地點（where），培訓者（who）、培訓對象（who）、培訓方式（how）和培訓內容（what）等的預先設定，培訓計劃必須滿足組織、員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎，并充分考慮人才培訓的超前性及培訓結果的不確定

3、性。一、制定培訓計劃的原則企業(yè)制定培訓計劃，首先需要明確井把握如下原則：1、培訓計劃制定以培訓發(fā)展需求為依據。2，培訓計劃制定以企業(yè)發(fā)展計劃為依據。3、培訓計劃制定以各部門的工作訓劃為依據。4、培訓計劃制定以可以掌握的資源為依據。以上4項原則是培訓組織管理者在制定培訓計劃時要著重注意把握的關鍵原則。二、制定培訓計劃的方式企業(yè)制定培訓計劃的常用方式有3種：【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625

4、，免費領資料，免費領資料?。　綡RHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料?。￠_發(fā)部的培訓計劃內容可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等：銷售部的培訓內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等：營銷部的培訓計劃內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。通過企業(yè)級培訓計劃將具有共性的培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。

5、在制定部門級培訓計劃時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業(yè)級別培訓計劃制定完畢后，再根據企業(yè)級培訓計劃制定部門級培訓計劃就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計劃遲遲不能出臺，影響企業(yè)級培訓計劃的實施。制定培訓計劃的步驟如下：1.需求調查。根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。2.數據分析。（1）總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業(yè)務目標需求的差距：明確差趾的根源及解決方法‘明確通過培訓可以解決的差距級

6、培訓解決問題的能力。（2）明確各培訓頂目信息。培訓頂目信息包括：培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對于重點學員，在培訓后要進行考核。3.制定培訓解決方案。明確方案設計的培訓項口：評估現有的培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)頂目。確定培訓工作的重點：確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設：確定培訓計劃和培訓預算。4、培訓計劃的溝通與確認。（1）要求做好培訓報告。首先，