當好非公企業(yè)工會主席的

1、當好非公企業(yè)工會主席的“秘訣”當好非公企業(yè)工會主席的“秘訣”如今，非公經(jīng)濟在我國經(jīng)濟生活中占據(jù)了越來越重的重要地位，如何加強非公企業(yè)的工會組建和增強非公企業(yè)工會的活力日益成為整個工會工作的“重頭戲”，而這一切很大程度上取決于工會主席的能力和魅力。永達集團有限公司的袁成厚就是這樣一位既有能力又有魅力的工會主席。公司近2000人員工個個知道袁成厚的手機號碼，不論何時何地，不分親疏近遠職工只要遇到疑難雜癥，第一個想到的就是這位工會主席幫忙解決

2、，職工只要碰到棘手話題，第一時間會去找這位工會主席促膝商談。職工們都親切地稱呼他“袁大哥”，說他是職工群眾的“知情人、知心人、貼心人”。他成功的秘訣就在于：一、工會工作必須爭取企業(yè)的合作：永達集團有限公司是一家電桿、電瓶及其它產(chǎn)業(yè)的股份大型民營骨干企業(yè)，連續(xù)多年被省、市、縣評為“雙愛雙評”先進企業(yè)和浙江省“模范職工之家”。如何服務于企業(yè)經(jīng)營活動，為企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮工會獨特的作用始終是擺在永達集團的工會面前的首要任務。1、反復向職工宣傳“

3、企業(yè)發(fā)展是維權(quán)的前提”在每一次召開職代會上，都請集團董事長給全體職工代表介紹企業(yè)當前面臨的形勢和任務，尤其是在日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，不損失時機地提出“企業(yè)發(fā)展與職工的定位和作為”，把企業(yè)的每一個變化與職工的收益緊緊相連，把企業(yè)的每一個進步與職工的發(fā)展絲絲相扣，這已成為職代會的必修課。2、直截了當對老板闡明：工會維權(quán)的原則在老板面前、工會應該理直氣壯地亮出自己的旗幟，公開闡明自己觀點，既強調(diào)工會“為職工而生，為維權(quán)而立

4、”維護職工的合法權(quán)益是工會的天職，同時，又特別提出和制定“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的行動方針，工會始終以“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”為切入點，與老板同唱“一臺戲”。3、適時開展有助于企業(yè)發(fā)展的各項活動：實和解決村民的問題，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，維護了企業(yè)的合法權(quán)益。通過這件事，讓老板深切地體會到工會存在的價值，工會的確是與企業(yè)同呼吸、共命運的“戰(zhàn)略伙伴”。2、利益兼顧、并肩作戰(zhàn)是維權(quán)的“重中之重”，善良求真、和諧發(fā)展是企業(yè)文化核心理念

5、。企業(yè)始終堅持以職工為本，以合作雙贏為尺度，以和諧發(fā)展為目標，深入開展各種活動，和諧創(chuàng)建勞動關(guān)系、“和諧企業(yè)”等活動。有力地推動企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)工會建設(shè)，企業(yè)的勞動競賽不是一成不變，千篇一律，而是緊扣企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營遇到的突出難題與老板會商，共同擬定勞動競賽的主要內(nèi)容?！獓@企業(yè)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)型，解決“腸梗阻”和提供“金點子”勞動競賽活動載體——以技能比武、崗位練兵為主，激發(fā)職工鉆研業(yè)務，學習技能的熱情，增強“靠本事”上崗，

6、憑貢獻取酬的競爭意識；勞動競賽的目標追求——是促進企業(yè)發(fā)展中全面提升職工的素質(zhì)。3、不卑不亢平等協(xié)商是維權(quán)的“必經(jīng)之路”。在與老板面對面進行集體協(xié)商、工資談判時，工會和老板的地位是平等的，因為各自代表的利益是一致的，工會和職工理解老板在激烈市場競爭中面臨的焦慮、壓力和挑戰(zhàn)。同時也要及時讓老板知道職工的心思及其合理的要求，二者不可偏廢。應該說企業(yè)老板是很開明的，工會主席列席公司董事會和總經(jīng)理辦公會議，參與企業(yè)重大事項的決策，反映職工的要求