基于風險分析的供應商選擇與關系管理研究.pdf

1、伴隨著全球一體化進程和競爭的加劇,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)自身擴展到整個供應鏈,供應商的績效很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,因此對供應鏈的管理至關重要。采購管理在供應鏈管理中的作用也隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展而逐漸凸顯,能否選擇到合適的供應商并很好的管理供應商決定了企業(yè)是否能夠滿足并超越顧客的需求從而贏得市場獲得持久的競爭力。
　　 選擇供應商的第一步是識別供應鏈中存在哪些風險會影響企業(yè)的績效并以此為確定供應商選擇評價指標的依據(jù)。合理的評價指

2、標影響著供應商的選擇,合理的評價指標和評價方法不僅在供應商的初步選擇中起到關鍵作用而且在后期的供應商績效評價和管理中也非常作用。供應商選擇評價和供應商管理已經(jīng)非常重要但從目前文獻中發(fā)現(xiàn)供應鏈風險識別和評價的方法還是缺乏具體的指標和權重研究,并且對風險分析、供應商評價指標和供應商管理這一連串的流程缺乏具體研究。
　　 本文先從現(xiàn)有的理論和方法出發(fā)結合當今企業(yè)在供應商選擇中存在的實際問題分析得出供應商選擇中存在的風險因素,并以此得出

3、供應商評價中的具體指標。利用AHP層次分析法得出各指標的權重系數(shù)以此為供應商的選擇提供參考。最后結合供應鏈管理的相關理論推理分析得出供應商管理的相關方法。
　　 本文主要有5個部分,前兩個部分側重于對現(xiàn)在理論和研究思路的闡述。第三個部分著重對具體的風險因素進行分析推出相關的評價指標,并分析出各指標的具體權重。第四部分對企業(yè)與供應商的關系進行分析得出具體關系類別和建立合作伙伴的可能性及由此帶來的利益。第五部分通過分析得出對供應商管