供應鏈管理下的供應商選擇分析.pdf

1、面對經濟全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據供應鏈管理的思想與方法，在科學評價與選擇的基礎上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關系的供應商，以及選取哪些指標和采用何種方法來評價供應商，以提高自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地？這是本文研究和主要討論的問題。 本文首先討論了論文選題的背景和意義，并對供應鏈管理，供應商管理及國內外供應商選擇評價的方法進行了理論支持，接著介紹了供應鏈管理下供應商的評

2、價指標并通過分析供應商選擇的現況及新的環(huán)境下供應商選擇的影響因素，借鑒國內外供應商選擇評價的理論和方法成果，從供應商的質量、價格、供應指標、服務指標、技術指標及內部競爭力六個方面構建了供應商選擇評價的指標體系。然后介紹了供應商選擇評價的方法和步驟以及供應商評價指標權重的確認方法，并詳細說明了模糊層次分析法在供應商評價中的應用。最后結合自身企業(yè)歌美颯風電有限公司進行復合材料供應商選擇的案例，在數據分析中闡明了選擇的具體步驟和計算方法，這樣