進度控制措施

1、進度控制措施：進度控制措施：(一)組織措施1.對項目進行分解控制，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目施工階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進度控制目標(biāo)體系，落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行分工。2.建立項目進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3.建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。4.確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員

2、等。5.建立圖紙會審、項目變更和設(shè)計變更管理制度(二)技術(shù)措施1.審查承包單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)項目的需要。2.審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3.審核組織設(shè)計和方案，督促承包單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。4.編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。5.采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進

3、適用的計劃合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的項目變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補入合同文件之中。4.加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5.按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。6.作好項目施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7.工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒