軟件項目管理復(fù)習(xí)題

1、一、選擇題。1.風(fēng)險的三個屬性是（）A.風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、負(fù)責(zé)人B.風(fēng)險事件、時間、影響C.風(fēng)險事件、概率、影響D.風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率2.()是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而進(jìn)行的臨時性的努力A.項目群B.過程C.項目D.組合3.在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（）A.降低風(fēng)險的級別，項目團(tuán)隊將找到

2、一個克服故障的方法B.特別關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響D.忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。4.“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（）A.額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本5對項目來說“臨時”的意思是：()Ａ項目的工期短Ｂ每個項目都有確定的開始和結(jié)束點Ｃ項目未來完成時間未定Ｄ項目隨時可以取消6.在哪種組織結(jié)

3、構(gòu)中，項目成員沒有安全感（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型7.質(zhì)量控制是（）A.對每個工作包增加工作時間B.項目生存期的各個階段都需要實施的C.只需要做一次D.只有大的項目才需要的8.（）就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動，以達(dá)到組織的要求A.項目管理B.項目組管理C.項目組合管理D.需求管理9.項目啟動的一個明確標(biāo)志是()A準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)B進(jìn)行需求分析C任命項目經(jīng)理D進(jìn)行可行性研究10.項目經(jīng)理在一個高科技公司，

4、現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（）A.矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型11.項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項內(nèi)容（）A.開發(fā)計劃B.組織實施C.項目控制D.系統(tǒng)支持12.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系24.需求分析完成的標(biāo)志是（）A.開發(fā)出初步原型B.提交一份工作陳述C.提交項目章程D.提交一份完整的軟件需求規(guī)格

5、說明書25.任務(wù)分解時，（）方法從一般到特殊的方向進(jìn)行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細(xì)目，將項目變?yōu)楦?xì)更完善的部分。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上26.下列選項中不屬于軟件工程活動的是（）。A、設(shè)計B、實現(xiàn)C、支持D、管理過程27.下列選項中不屬于軟件工程活動問題定義階段任務(wù)特點的是（）。A、確切定義問題的必要性B、用數(shù)據(jù)流圖分析問題C、澄清含糊不清的問題D、得出問題定義書面報告28.任務(wù)分解時，（）方法從特殊到一般

6、的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級別的WBS層。A.模板B.自頂向下C.類比D.自底向上29.對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時A是樂觀者估計是6天完成B是悲觀者估計是24天完成C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，用三點估算法求得該任務(wù)歷時（）天A.12B.13C.14D.1530.()可以顯示任務(wù)的基本信息，使用它能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源

7、圖31.（）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A.功能點B.對象點C.代碼行D.用例點32.常見的成本估算方法不包括哪一項（）A.代碼行B.功能點C.類比法D.關(guān)鍵路徑法33.矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（）A.加強項目經(jīng)理對資源的控制B.項目團(tuán)隊可以有多個老板C.溝通更加便捷D.報告更加容易34.項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項目收尾時，團(tuán)隊成員和項目經(jīng)理壓力比較大（）A.矩陣型B.項目型C.