勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、第1頁勞動力和材料投入計劃及其保證措施根據(jù)該工程的特點，為了保證施工進度計劃和順利完成，我們對勞動力和材料投入專門作了研究，我公司如能中標(biāo)，該項工程將列入我公司的施工重點項目，抽調(diào)精干的施工管理人員和技術(shù)過硬的生產(chǎn)工人，在合同簽定后，及時組織人員進場就位。在施工現(xiàn)場做到人多，但忙而不亂和安全、文明生產(chǎn)都不忘，形成一種大干快上的氣氛?，F(xiàn)場材料人員，按照材料計劃組織進場，進入工地的所有材料都要有合格證，不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，而且要按

2、規(guī)定，對使用的材料送檢，確保材料的使用質(zhì)量。一、主要勞動力投入計劃一覽表；泥水工木作工金屬工油漆工水工機電工雜工保衛(wèi)工2004年3月10155222212004年4月10155222212004年5月1015522221專業(yè)人數(shù)工種時間第3頁供應(yīng)，主要抓好以下幾方面的工作：1編制好材料計劃：按照施工預(yù)算對該工程的材料作了具體分析，而且前面特將主要材料投入量做出計劃，作為該工程備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，各施工前一周，

3、材料部門尤其是采購人員需與甲方一起落實廠家貨源，對于設(shè)計中已注明的生產(chǎn)廠家、品牌、產(chǎn)地的材料，應(yīng)考察后按規(guī)定采購。對于其它材料，則采取“貨比三家”的原則，即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，確保材料質(zhì)量。2及時采購，備夠材料：安排足夠的采購人員，按照施工進度的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時作好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。3保證材料采購質(zhì)量：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證，嚴(yán)

4、禁次品或不合格材料進場。材料進場時，現(xiàn)場質(zhì)安員要進行認(rèn)真的抽查，建立材料員、質(zhì)安員、施工員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到100%，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。4施工現(xiàn)場臨時存放裝飾材料，材料要存放整齊，符合要求，不得妨礙交通和施工；各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格存放整齊、穩(wěn)固。做到一頭齊、一條線；材料的保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防雨、防曬、防火、防爆和防損壞等措施，貴重的物品、易燃、易爆、有毒物品