集團人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案

1、1海航集團人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案海航集團人力資源開發(fā)與管理體系作為海航集團“八六工程”之一，集團人力資源部給予了高度重視，現(xiàn)經(jīng)過全體同仁廣開言路、集思廣益，擬定了海航集團人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案。方案從體系的運行模式和體系支撐子系統(tǒng)兩個方面進行設(shè)計，形成了體系通暢的縱橫組織網(wǎng)絡(luò)，并針對各子系統(tǒng)運作的主導(dǎo)政策操作程序予以規(guī)范，通過本體系基本上可以達到虛擬團隊、互動操作的目的，更好地共享了集團各單位、各部門的資源?，F(xiàn)將本方案呈

2、報集團領(lǐng)導(dǎo)。一、海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的運行模式一）海航集團人才戰(zhàn)略、理念和用人機制1、海航集團的人才戰(zhàn)略：優(yōu)選、儲備、培養(yǎng)、開發(fā)。2、海航集團的人才理念：德才兼?zhèn)?、表里如一、認同海航、從零做起。3、海航集團的用人機制：公平、公開、公正、合理；能者上、平者下。二）海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的定位海航集團人力資源開發(fā)與管理體系應(yīng)是集團人力資源最佳配置的支撐體系，是集團人力資源開發(fā)與管理的中樞、集團高速發(fā)展的人才輸送庫、集團管理

3、干部的配備3對口的對接機構(gòu)，三、四、五類企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)設(shè)立與集團人力資源部鏈接的專職企業(yè)人事管理員，全面兼管對接工作。四）海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的職能1、全面負責(zé)集團人力資源開發(fā)的管理與服務(wù)兩大功能，開發(fā)先進、科學(xué)的管理方法，實施集成化管理，拓展有效集團人力資源部企業(yè)人事部企業(yè)人事管理員中國揚子江快運公司海航航空租賃有限公司海南海航航空進出口有限公司海南海航建設(shè)開發(fā)有限公司海南航空食品有限公司海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司