關于Z公司建立全球單證中心的方案設計及相關問題研究.pdf

1、該文共分為五章.第一章概述,簡單介紹了Z公司建立全球單證中心的背景及其必要性.第二章是對其他集裝箱運輸企業(yè)進行調(diào)研的結(jié)果,主要是以A公司和B公司為例,介紹了他們建立單證中心的情況、業(yè)務流程、組織結(jié)構設置等方面的內(nèi)容,并在此基礎上,對建立單證中心及其運作機制的經(jīng)驗、教訓進行了分析和總結(jié),以供Z公司建立單證中心借鑒.第三章通過對Z公司現(xiàn)有全球營業(yè)網(wǎng)點單證操作現(xiàn)狀的分析,結(jié)合新系統(tǒng)推進的進展情況,分析了單證業(yè)務量、人均收入及勞動力價格、房屋租

2、金、地理環(huán)境、文化、教育、培訓水平、時區(qū)差異、網(wǎng)絡、通信技術、特殊因素等影響全球單證中心建立的因素,從而對Z公司全球單證中心的方案進行了設計,提出了兩種方案并進行了優(yōu)劣勢的分析,以供決策層采納.在構架全球單證中心的基礎上,第四章提出了單個單證中心——日本單證中心的總體方案設計、進出口單證操作流程設計、人員配備情況設想,并進行了成本分析,并且對具體的方案實施步驟(包括培訓計劃)進行了探討.最后,該文第五章對Z公司在全球范圍內(nèi)建立單證中心所

3、帶來的預期效益進行了分析,并對相關風險進行了預測.通過分析和論證,作者認為,在Z公司現(xiàn)有單證網(wǎng)點健全、區(qū)域性集成全球信息系統(tǒng)逐步推廣使用的情況下,建立全球單證中心的設想是完全可行的.當然,考慮各地區(qū)政治、社會等各方面因素,單證中心的建設不可能一蹴而就,對于作者提出的方案,將來還要做進一步的調(diào)整,以適應新情況.此外,在單證中心建立和運行的過程中,本著控制成本、提高質(zhì)量的宗旨,對于其他集裝箱運輸企業(yè)單證中心運作的經(jīng)驗、教訓要予以充分認識,避