【人力資源】4個小技巧 應(yīng)對hr惡意套話_第1頁
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1、【人力【人力資源】源】4個小技巧個小技巧應(yīng)對應(yīng)對HR惡意套意套話面試時HR會對你惡意套話,這四個反問句能幫你輕松化解。教你4個小技巧防HR惡意套話第一個反問句:貴公司招聘這個崗位的原因或者目的是什么?對方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因,這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因,對方的招聘回答的原因目的模糊,回答猶豫,邏輯不清楚,還總是咨詢的方式問問題,那肯定有問題。第二個反問句:貴公司要求這個崗位的人有什么樣的技能?讓對方描述

2、一下崗位人員的要求,清晰的記下這些要求,再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決,是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎?如果是,就不是方法的問題了,即使告訴貴司也沒用,因為操作起來還是要一定的能力和技巧的,所以只能回答模糊一點,這樣對方也沒話說。第三個反問句:貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的?當對方問你類似借腦的問題,你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他,其實很多方法不是不對,而是有待改進。先掏他的東西,如果他不愿意分享,你也沒必要再和他分享了。你可以說:如果我對

3、現(xiàn)狀了解的不清楚,我沒法詳細的回答貴司這樣的問題,或者沒法提供更有效的方法。第四個反問句:如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息,您怎么看?如果他問非常細節(jié)的問題,其實就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私,即使你回答了,對方也會覺得將來你也會出賣他,所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖WC,如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題,再舉幾個你解決的問題的例子,只談結(jié)果,不談過程。其實,如果對方想借腦,意圖還是容易判斷的,可疑的一定要反問,先堵住對方的嘴

4、巴,爭取主動。當然還是不要教條的應(yīng)用這個方法,要隨機應(yīng)變。【人力【人力資源】源】4個小技巧個小技巧應(yīng)對應(yīng)對HR惡意套意套話面試時HR會對你惡意套話,這四個反問句能幫你輕松化解。教你4個小技巧防HR惡意套話第一個反問句:貴公司招聘這個崗位的原因或者目的是什么?對方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因,這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因,對方的招聘回答的原因目的模糊,回答猶豫,邏輯不清楚,還總是咨詢的方式問問題,那肯定有問題。第二

5、個反問句:貴公司要求這個崗位的人有什么樣的技能?讓對方描述一下崗位人員的要求,清晰的記下這些要求,再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決,是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎?如果是,就不是方法的問題了,即使告訴貴司也沒用,因為操作起來還是要一定的能力和技巧的,所以只能回答模糊一點,這樣對方也沒話說。第三個反問句:貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的?當對方問你類似借腦的問題,你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他,其實很多方法不是不對,而是有待改進。先掏他的東西,如

6、果他不愿意分享,你也沒必要再和他分享了。你可以說:如果我對現(xiàn)狀了解的不清楚,我沒法詳細的回答貴司這樣的問題,或者沒法提供更有效的方法。第四個反問句:如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息,您怎么看?如果他問非常細節(jié)的問題,其實就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私,即使你回答了,對方也會覺得將來你也會出賣他,所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖WC,如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題,再舉幾個你解決的問題的例子,只談結(jié)果,不談過程。其實,如果對方想

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