【招聘方法和策略】西門子公司的選才、造才方法

1、《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy西門子公司的選才、造才方法西門子公司的選才、造才方法德國西門子電氣公司是德國最大的私人企業(yè)，也是全世界第五大跨國公司。西門子公司之所以發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，離不開西門子對人才的重視，一整套對人才的選拔、培養(yǎng)、造就辦法，成為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。員工是企業(yè)內部的企業(yè)家為了讓員工成為真正的企業(yè)內的企業(yè)

2、家，西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機會，公司還讓員工有增加薪酬的機會，這樣“有名有利”，才能讓員工體會到企業(yè)家的感覺。這實際上是互利的，即員工的才能得到發(fā)揮，受到提升，增加了收入，同時企業(yè)也得到了人才，創(chuàng)造了利潤。這可以說是西門子公司領導風格的體現。開發(fā)造就優(yōu)秀的領導人才西門子公司人事部經理的日常工作之一是訪問高等院校，在那里，他們首先尋找的是“企業(yè)家類型的人物”。在學習期間，西門子公司對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的

3、考試成績、豐富的語言知識，實習好、工作好。此外，還向他們提出一些更高的要求，諸如有廣泛的興趣，有好奇心，有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。目前，西門子公司共有４０７萬名職工。公司內部設有“管理《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。

4、西門子ｃｐｄ另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續(xù)進行，由經理人員和員工直接開展，并在年終填寫“ｃｐｄ員工對話表格”。這些表格經過匯總成為圓桌會議的重要參考。員工對話的內容涉及：員工職能及責任范圍；業(yè)績回顧及未達到預期結果的原因分析；潛能預測；未來任務及目標設定；員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估；員工本人對職業(yè)發(fā)展的看法；雙方共同商定的發(fā)展措施。在ｃｐｄ圓桌會議上對有關員工發(fā)展的所有方面（潛能、薪酬、管理學習培訓等

5、等）作出明確的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。肥水先流自家田西門子公司招聘的渠道很多，在報紙上登廣告，參加人才招聘會，找獵頭公司，企業(yè)自己找人，根據求職信選人等等，但他們的首選始終是內部招聘。西門子公司為每個優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展通道。該公司招的人要求能力高于所聘崗位一級甚至兩級，而不僅僅限于所聘崗位的要求，乍一聽有些大材小用，實際上卻是為員工下一步發(fā)展創(chuàng)造條件，可謂用心良苦，西門子公司對于工作勤奮、不斷進取的員工提