博通資訊現(xiàn)代人力資源_第1頁
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文檔簡介

1、博通資訊在現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基礎上,於2001年6月全面導入PeopleCMM人力資源能力成熟度模型,科學規(guī)范“引才、留才、用才、育才“,形成人企共進、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的團隊文化。在公司職務配置框架中,相信有適合您施展才華、實現(xiàn)價值的平臺,衷心希望是您興志所向,才氣所長。聘用原則:尋找比我們更優(yōu)秀的人,合適的人在合適的崗位。聘用原則:尋找比我們更優(yōu)秀的人,合適的人在合適的崗位。舉賢不避親無障礙合同制管理受鼓勵的內(nèi)部崗位輪調和異動

2、制薪酬原則:能力薪酬原則:能力績效績效我們提倡基于現(xiàn)實能力的技能薪酬體系,割裂權力與薪酬之間對應關系,加大績效薪酬比例。我們承諾我們提倡基于現(xiàn)實能力的技能薪酬體系,割裂權力與薪酬之間對應關系,加大績效薪酬比例。我們承諾能力成長之員工可獲得加薪,并根據(jù)利潤增長(前提)不斷提升薪酬競爭力。博通執(zhí)行嚴格的薪酬保密制能力成長之員工可獲得加薪,并根據(jù)利潤增長(前提)不斷提升薪酬競爭力。博通執(zhí)行嚴格的薪酬保密制度。度。技術系:底薪月績效獎金項目獎金

3、年度雙薪專業(yè)技術系:底薪月績效獎金年度獎金年底雙薪銷售系:底薪月績效獎金傭金年底雙薪管理系、專業(yè)管理系:目標年收入制考核原則:德、能、勤、績,考核的根本目的是導向企業(yè)的共享價值觀。我們關注面向核心業(yè)務過程的考考核原則:德、能、勤、績,考核的根本目的是導向企業(yè)的共享價值觀。我們關注面向核心業(yè)務過程的考核、考績評估和績效改進,并配合必要的獎懲強化考核力度。核、考績評估和績效改進,并配合必要的獎懲強化考核力度。專項業(yè)務考核年度綜合考核訓練原則

4、:在博通,學習成為工作的一部分,以避免知識折舊。我們強調主管之訓練原則:在博通,學習成為工作的一部分,以避免知識折舊。我們強調主管之“教練教練“角色,積極、并放角色,積極、并放心訓練,使下屬成為別人希望挖的人才。心訓練,使下屬成為別人希望挖的人才。滿足基線入職培訓、OJT培訓和OffJT培訓提升基線同行交流、專業(yè)認證、Elearning、PSP佳釀工程青年專家培養(yǎng)計劃福利原則:福利真正表達的是福利原則:福利真正表達的是“企業(yè)對員工的關心

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