物流和供應鏈分析的基本方法

1、物流和供應鏈分析的基本方法物流和供應鏈分析的基本方法案例分析框架圖貨物的實際流動信息管理組織結構供應鏈結構供應鏈總體客戶服務與成本相對績效－基準比較單項物流功能的績效內部政策公司與營銷策略外部商業(yè)環(huán)境供應鏈績效商業(yè)環(huán)境分類排序集思廣益提出設想選擇2－3個方案比較現(xiàn)實的方案評價描述方案說明理由資源時間管理找出問題現(xiàn)狀分析生成備選方案進行評價選定解決方案并說明理由實施A、供應鏈固定節(jié)點。第一步是將供應鏈分為不同的功能階段，如制造、存儲、批發(fā)

2、和零售等，然后可以將各公司分門別類地歸入各個類列。1、主要制造商：即生產供最終用戶使用的產品的公司（也稱原始設備制造商。主要制造商在多數(shù)供應鏈中是中樞節(jié)點。2、在主要制造商上游的通常是零配件供應商，而更在上的是原始材料供應商。某些時候需要分析出對主要原始設備執(zhí)拗上的第一、第二或第三層供應商。為了加速供應或對零配件進行整理排序，在零配件供應商和制造商之間有時會建立集運中心。3、主要制造商下游通常是分銷配送渠道中的一系列固定節(jié)點。可以把產品

3、離開主要制造商生產線后發(fā)生的所有活動均理解為配送范疇。生產完成后，這些產品既可能存放在制造商的成品庫中；也可能存儲在距離市場更近的陪送中心。隨后，這些產品將通過批發(fā)商和零售商（普通消費品）或配送商（工業(yè)品）等分銷渠道送到最終消費者手中。在繪制供應鏈示意圖時，應當一直描述到最終用戶。對最終用戶而言，最大的障礙可能就產生自供應鏈中最后一個公司和消費者之間。例如，一家醫(yī)療設備制造商通過配送公司將產品銷售給億元使用，這時，他也許認為當醫(yī)院采購倉

4、儲部門收到貨物時，該醫(yī)療設備的供應鏈就可以終止了。實際上，庫存水平上和移動中很大的問題產生在醫(yī)院的倉庫和使用產品的最終用戶（醫(yī)生或護士）之間。為了保證對實際的最終用戶提供最好的客戶服務，越來越多的公司正在設法改善客戶組織內部的管理，以尋求整體供應鏈的改善。B、供應鏈貨物流動模式：完成對組成供應鏈固定節(jié)點的各公司進行分類鑒別后，第二步就可以對連接各個固定節(jié)點的貨物流動加以圖示。由于運輸需求是由固定節(jié)點的數(shù)量、它們之間的距離以及所需要運輸?shù)?/p>

5、貨物數(shù)量所決定的，因此，從概念上說，運輸是分析現(xiàn)有供應鏈時最后一步考慮的因素，也是在設計新的供應鏈時最后一步考慮的因素。繪制一個簡單的地理位置圖并在其上表明供應鏈的主要節(jié)點及節(jié)點間的連接流動模式，對研究運輸方面的問題時會有很大的幫助。特別是在分析運輸系統(tǒng)時，掌握相應區(qū)域的基本地理情況是非常重要的。例如某些潛在的運輸方案可能由于無橋梁的河流或高山等自然障礙而無法實施。很多供應鏈在規(guī)劃的時候并不是按照一個整體系統(tǒng)來設計的，而是在不同時期；供