薪酬設(shè)計(jì)必備到的六大步驟

1、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟一個(gè)優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的特點(diǎn)呢？簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)，一般要經(jīng)歷以下六個(gè)關(guān)鍵步驟：工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、員工能力評(píng)估及定位、薪酬調(diào)查與定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。工作分析工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需知識(shí)、技能和責(zé)任的系統(tǒng)過程。它是一種重要的人力資源管理工具，工作分析是薪酬設(shè)計(jì)不可或缺的基礎(chǔ)。一般來說，工作分析主要內(nèi)容有：崗位基礎(chǔ)信息分析、工作任

2、務(wù)分析、崗位職責(zé)分析、崗位關(guān)系分析、勞動(dòng)環(huán)境分析、結(jié)果領(lǐng)域分析、素質(zhì)要求分析等（見圖表1）。工作分析方法進(jìn)行工作分析的方法很多，但常用的主要有問卷調(diào)查法、面談法、觀察法、工作日志法等。在實(shí)際運(yùn)用中，可以采用幾種方法相互配合進(jìn)行。工作分析流程工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，同時(shí)還需要具有科學(xué)、合理的操運(yùn)用與反饋階段此階段是對(duì)工作分析的驗(yàn)證，只有通過實(shí)際的檢驗(yàn)，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而

3、不斷地完善工作分析的運(yùn)行程序。崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估是指評(píng)價(jià)人員根據(jù)崗位價(jià)值模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小進(jìn)行分析和量化評(píng)估的一種管理活動(dòng)。其目的有二：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由于崗位價(jià)值評(píng)估工作的公平性、公正性和客觀性會(huì)對(duì)整個(gè)薪酬系統(tǒng)的質(zhì)量帶來直接的影響，因此企業(yè)在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備工作，并遵循合理的操作程序（見圖表2）。員工