采購管理重點匯總

1、采購管理重點匯總題型分析：單選1’10=10’名詞解釋2’5=10’判斷1’10=10’簡答5’2=10’論述10’1=1案例分析25’2=50’選擇：5S：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)名詞解釋：1、ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術或經濟方面的主要特征，點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。進行分類排隊，分清重由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為A

2、BC分析法2、學習曲線：是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。其基本概念是隨著產品的累計產量增加，單位產品的成本會以一定的比例下降?！九c規(guī)模效益并無任何關系】3、價值分析又稱價值工程，是降低成本、提高經濟效益的有效方法。是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本（壽命周期成本）可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。（這里的價值是反映費用支出與獲得之間的比例值=功能成本】）4、采

3、購：是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。【價以上課要點：1、工業(yè)品采購與個人消費品采購的區(qū)別2、采購的杠桿作用3、采購的經濟性：采購成本、進貨周期4、國際化采購和本土化采購5、課后習題資金周轉品質1）公平、公正、公開和有效競爭的原則2）物有所值的原則3）推動國內競爭，促進產業(yè)發(fā)展原則4）防腐倡廉原則5）支持政府其他政策的原則※政府采購的目標：1）加強支出管理，提高

4、資金使用效率2）宏觀調控手段3）保護民族工業(yè)4）保護環(huán)境5）穩(wěn)定物價6）促進就業(yè)7）促進國際貿易8）加強國有資產管理2、應急采購※應急采購的概念應急采購是指在應對緊急狀況的準備階段或是緊急狀態(tài)期間進行的物資采購行為。在緊急狀態(tài)下，為滿足突發(fā)公共事件急需，及時保障災區(qū)人民的生活資料和醫(yī)療救護，政府通過整體性調控和強制性措施而采取的以非常規(guī)程序和方式，實施具有相當規(guī)模的物資采購活動?！鶓辈少彽脑瓌t1）快速高效、就近就便2）統(tǒng)籌兼顧、保障重