“4s—4c”青年人才培養(yǎng)模式研究

1、“4S—4C”青年人才培養(yǎng)模式研究青年人才培養(yǎng)模式研究高寒輝摘要：某電力科研企業(yè)總結(jié)近年來人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗，從資源、環(huán)境等人才成長要素著眼，從平臺建設(shè)入手，變革創(chuàng)新、整合資源，構(gòu)建了“4S4C”青年人才培養(yǎng)模式，通過建立培訓(xùn)引導(dǎo)（superviSing）、實踐鍛煉（show）、文化環(huán)境（suprounding）、服務(wù)保障（suppting）四個平臺，打造專家型（chiefexpert）、創(chuàng)新型（creative）、高品質(zhì)（acter）、

2、高能力（capability）青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才支撐。關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)電力科研人才培養(yǎng)一、“4S4C”青年人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生的背景某電力科研企業(yè)始建于1958年，主要職責是圍繞電力發(fā)展戰(zhàn)略，面向電網(wǎng)開展全方位技術(shù)支撐、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督、科技創(chuàng)新工作，是一個技術(shù)水平先進、試驗資源豐富、高知人才密集的電力科研機構(gòu)。隨著電力體制改革的推進、全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施，電力科研企業(yè)面臨的技術(shù)和人才方面的形勢越來越嚴峻，企業(yè)對

3、優(yōu)秀人才的需求也越來越旺盛。面對技術(shù)日新月異、人才日益增長的現(xiàn)狀，電力科研企業(yè)認真總結(jié)近年來人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗，從資源、環(huán)境等人才成長要素著眼，從平臺建設(shè)人手，變革創(chuàng)新、整合資源，人才、快出人才”的良好氛圍，形成持久的、穩(wěn)定的企業(yè)基因，引領(lǐng)人才發(fā)展，促進人才輩出。三、“4S4C”青年人才培養(yǎng)模式的基本內(nèi)涵1.“4S4c”的基本內(nèi)涵（1）“4S”平臺分析青年人才成長所必須的內(nèi)外部要素，從培訓(xùn)引導(dǎo)（Supervisong）、實踐鍛煉（Show

4、）、文化環(huán)境（Surrounding）、服務(wù)保障（Suppting）4個方面人手，創(chuàng)新方法、整合資源，豐富和拓展各要素的作用和功能，打造4S平臺，服務(wù)青年人才快速成長?！?S”平臺：培訓(xùn)引導(dǎo)（Supervising）平臺、實踐鍛煉（Show）平臺、JC4t環(huán)境（Surrounding）平臺、服務(wù)保障（Suppting）平臺。（2）“4C”人才發(fā)揮4S平臺在青年人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，通過創(chuàng)新方法、整合資源、豐富載體等手段，增強動力、釋放內(nèi)力