公司轉型期青年人才培養(yǎng)的探索與分析

1、公司轉型期青年人才公司轉型期青年人才培養(yǎng)的探索與分析培養(yǎng)的探索與分析二〇一七年八月目錄1一、研究背景及意義一、研究背景及意義青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，是各類青年中的優(yōu)秀代表，是推動公司轉型發(fā)展的生力軍和突擊隊，青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為公司不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是公司發(fā)展重要的有形和無形資源，是公司未來發(fā)展的希望，青年人才隊伍建設決定著公司整個人才隊伍建設的前景，青年人才的培養(yǎng)直接影響到公司下一步轉型發(fā)展步伐和

2、進程。伴隨公司改革轉型發(fā)展步伐的不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了許多新情況、新問題和新矛盾，青年人才的思想方式和價值觀念也正在發(fā)生變化。公司轉型期間青年人才不穩(wěn)定的思想因素也在不斷增加，廣大青年人才比以往更加關注公司全面轉型方向及轉型成果，更加關心公司未來轉型發(fā)展。培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，遵循青年人才成長規(guī)律，立足崗位成才，以能力建設為核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，將青年人才培養(yǎng)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系，全面提高公司青年人才的整體素質，充分激發(fā)廣