農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結，年終總結

1、農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結年終總結年終總結區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社認真貫徹市、區(qū)有關精神文明建設活動指示精神，結合區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟社會新跨越發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村信用社發(fā)展的實際需要，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，全區(qū)信用社“兩個文明建設”得到協(xié)調發(fā)展。到2004年7月末，全區(qū)有12個獨立核算農(nóng)村信用社（部），共組織資金余額144057萬元，比年初凈增長3589萬元；各項貸款余額達164628萬元，凈投放農(nóng)業(yè)貸款3

2、724萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達39038萬元；實現(xiàn)財務收入4592萬元，均去年同期增加收入近2800萬元。聯(lián)社先后榮獲“全國‘百日安全’競爭先進單位”、“省級檔案管理一級單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市衛(wèi)生先進單位”，聯(lián)社營業(yè)部獲得“省級青年文明號”稱號，城園、石塘、塘汛等社先后獲得省級“綜合管理先進單位”、“電腦先進單位”、“安全保衛(wèi)先進單

3、位”、全區(qū)信用社全部建成市級、縣級文明單位。建立學習型領導班子，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社自始至終把加強班子自身的思想政治教育和法律法規(guī)知識的學習作為首要工作來抓。聯(lián)社一班人深深體會到，班子作為”堅強有力的火車頭”，怎樣帶領員工打硬仗，怎樣確保農(nóng)村信用社走出困境，領導成員必須具備較高的政治理論水平，才能正確領會上級的政策，準確把握文件精神；必須努力學習經(jīng)濟金額法律法規(guī)知識，學習上級規(guī)范性文件，才能依法合規(guī)經(jīng)良好形象。加強

4、行業(yè)作風建設，建成高效廉潔的領導班子領導干部的形象，言行如何，隨時都能在群眾中得到反映。聯(lián)社一班人深知，既要言教更要身教，做到率先垂范，求真務實，首先嚴格要求各領導成員認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，在業(yè)務經(jīng)營管理工作中，注重把實事做好，好事作實。每年初，領導成員帶隊深入基層信用社進行調查研究。廣泛征求意見，在此基礎上，確定全年的業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點、措施，并提交理事會討論，最后由黨委進行集體決策，并積極倡導求真務實抓早的工作作風，于每年元

5、月份全區(qū)工作會前就將全區(qū)信用社的各項任務落實，以便信用社抓早抓實。聯(lián)社班子成員做好分工，防止權力過于集中，把權利制衡機制落到實處，每個領導成員管一塊工作，做到責任明確，職責清楚，分工不分家，工作協(xié)調抓。大家相互信任，相互支持，相互尊重，同心同德，團結協(xié)作，各成員間配合默契，不相互扯皮，保證了班子團結和集體決策的實效。同時，切實轉變領導班子工作作風，領導成員都以身作則，嚴以律己，在各自的分管工作中，充分發(fā)揮自己的領導能力，、盡職盡責。注重