班組建設(shè)匯報材料

1、班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料下面我代表飛行部分工會匯報飛行部班組建設(shè)情況。一、基本情況飛行部班組由三個部分組成，一是分部班組，二是機關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機組為班組，每一個機長為班組長，人員不固定，流動性強，管理難度大；另一種則是將每個分部劃分為五個小分隊，每個小分隊指定一名骨干機長負責，人員相對固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機關(guān)班組則是以三個辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由

2、空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對多數(shù)，是班組建設(shè)的主體，下面我就主要匯報一下我們是如何抓好飛行機組的。二、主要做法（一）抓機長，培養(yǎng)稱職班組長。一套機組就是一個班組，機長就是組長，機組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機長。我們主要做好三項工作，即選配好機長、教育好機長、管理好機長。在選配機長方面，我們推行“雙軌制”（技術(shù)、思想雙成熟），出臺《機長雙向培養(yǎng)制度》，實行“三級把關(guān)”制（分部、飛行部和公司技術(shù)委員會三級

3、把關(guān)），嚴把三大關(guān)口，對思想作風、業(yè)務(wù)理論、實際操作能力、管理機組的能力以及應(yīng)對突發(fā)事的能力等方面進行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹慎選送息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進度。二是建立年度安全績效考核制度，各分部及飛行員個人均有100分的初始積分，結(jié)合工作實際，對照標準條款，相應(yīng)加減分值。三是堅持“三個一”制度，即每月定期開展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評例會，每月定期舉辦案例專題研討會。四是堅持機組講評制度。針對飛行品質(zhì)監(jiān)控(QAR)

4、數(shù)據(jù)和突發(fā)事中反映出的問題及時組織相關(guān)機組進行講評，對發(fā)生問題的機組依據(jù)“四不放過”的原則，嚴肅處理。五是建立內(nèi)部安全審計制度，每季度對所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓等各項工作及臺帳進行審計，查擺問題，限期整改。（三）抓培訓，提升班組技能。為打造學習型班組、知識型員工，提高飛行機組保證安全的能力，飛行部注重結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開展了一系列的技術(shù)培訓、案例分析、知識競賽等活動，形成“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立