工程項目責任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施

1、工程項目責任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實工程項目責任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施責任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來，集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索，在工作實踐中總結(jié)出施工企業(yè)進行成本控制的一套有效運行機制和方法，實施后收到了明顯的效果。其具體內(nèi)容和操作方法簡要介紹如下。所謂工程項目責任成本預(yù)控機制，概括地講，就是以技術(shù)預(yù)控

2、、成本預(yù)控為前提，以成本支出早知道，職工收入早知道為保障，以實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收為最終目標，變過去的事后算帳為事前預(yù)控，實行全過程監(jiān)控的項目成本控制方法。1、基本內(nèi)容。責任成本預(yù)控機制的主要內(nèi)容概括起來就是：建立“一個體系”，落實“五項制度”，實現(xiàn)“兩個掛鉤”。（1）建立“一個體系”。即建立項目成本責任控制體系。按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，在項目部建立一個將成本控制任預(yù)算，不允許因

3、為不可控的因素導致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。④“零利潤”集體承包制度。在責任預(yù)算動態(tài)調(diào)整的前提下，為充分調(diào)動職工的工作積極性，在統(tǒng)一的責任預(yù)算標準下產(chǎn)生的責任利潤全部作為職工的效益工資進行分配。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計酬和按效計酬的分配原則。⑤項目經(jīng)理基金調(diào)控制度。項目經(jīng)理作為項目開展責任成本管理的關(guān)鍵，為體現(xiàn)其責任與權(quán)利，將公司批復責任預(yù)算與項目責任中心預(yù)算之間的差額交由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配使用，其凈

4、結(jié)余由企業(yè)與項目部分成，項目部留用部分主要用于對項目經(jīng)理和有關(guān)人員的獎勵。（3）實現(xiàn)“兩個掛鉤”。即工程公司向項目部收取企業(yè)費用同責任預(yù)算編制掛鉤，項目部職工工資收入同責任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。把工程公司、項目部及項目部職工的收益都與責任預(yù)算掛鉤，凸顯了責任預(yù)算對成本的預(yù)控和對各級收益分配的核心作用，從而使責任成本在項目部得以有效開展。2、創(chuàng)新意義。責任成本預(yù)控機制將各項內(nèi)控管理制度、責任預(yù)算控制標準、責任成本操作實務(wù)和計算機輔助管理信息系