生產(chǎn)物料管理制度

1、企業(yè)必備管理制度模板2015年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)物料管理制度版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司2.1.2預(yù)備材料：由采購部依據(jù)倉庫庫存量，按月編制擬訂用料預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。三、申購三、申購3.1申購部門的劃分3.1.1常用材料（包括原料、輔料、零配件等）―生產(chǎn)部門；3.1.2預(yù)備材料（勞保用品等）－倉庫管理員。3.1.3其他用料－使用部門或倉庫管

2、理員。3.2申購單開具與遞送3.2.1各用料部門于每月底交報(bào)物料采購計(jì)劃到采購部，由采購部依據(jù)庫存情況，擬訂下月公司物料請購計(jì)劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。3.2.1非計(jì)劃臨時(shí)需用物料，申領(lǐng)無庫存時(shí)，由需用部門開立請購單，注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)部門主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交采購部安排采購事宜。3.2.3緊急請購時(shí)，由請購部門電話申請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并由該領(lǐng)導(dǎo)電話通知采購人員進(jìn)行采購。3.3申

3、購及加工、維修核決權(quán)限3.3.1集中采購計(jì)劃:10000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。3.3.2非計(jì)劃采購、急件采購:5000元以下，由部門主管審批；5000元－10000元，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。四、采購四、采購4.1采購部門劃分：公司一般物料由物料采購部負(fù)責(zé)采購；公司重要物料及專項(xiàng)用料，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理委托專人直接與廠商議價(jià)、訂購。4.2采購作業(yè)方式4.2.1集中