cfo的職責與能力框架

1、當代公司當代公司CFOCFO的職責與能力框架的職責與能力框架CEOCEO和CFOCFO始終是伙伴的關系出現(xiàn)在整個管理過程中，始終是伙伴的關系出現(xiàn)在整個管理過程中，CEOCEO比較注重技術方面的導比較注重技術方面的導向，向，CFOCFO比較注重財務方面的導向。比較注重財務方面的導向。如何界定一位ＣＦＯ是合格的？應該具備哪些素質？應該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關注的一個話題。本文把討論對象聚焦在ＣＦＯ（首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師、

2、財務主管的總稱上），從能力分析與框架設計方面著手，介紹當代ＣＦＯ的角色應該如何扮演，相應具備的職責、能力等，從而架構出集ＣMA、ＣＦＯ、ＣＦA素質于一身的當代ＣＦＯ。ＣＦＯ在公司的角色與職責分析分析探討ＣＦＯ應具備的素質和能力，首先有一個能力分析“切入點”問題。我認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰ＣＦＯ這個崗位的職責才能認清從業(yè)人員應具備的能力。因此我把ＣＦＯ在公司的角色和職責作為ＣＦＯ能力框架分

3、析的切入點。1綜述關于ＣＦＯ的角色與職責，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。⑴理財活動通常與公司高層領導人有關。理財活動通常與公司高層領導人有關。ＣＦＯ在公司組織結構中的位置決定了企業(yè)治理的深度。負責向ＣＦＯ報告的是財務長和主計長。財務長負責管理現(xiàn)金、資本支出和制定財務計劃。主計長負責會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務會計和信息系統(tǒng)。ＣＦＯ在公司組織結構中的位置⑵公司應該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務流程、各種財務流程之間的關

4、系、公司應該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務流程、各種財務流程之間的關系、以及與業(yè)務以及與業(yè)務價值鏈之間的聯(lián)系。價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為，框架包括六大部分：財務戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務和財框架包括六大部分：財務戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務和財政、成本計劃與預算、財務活動和業(yè)績管理。政、成本計劃與預算、財務活動和業(yè)績管理?？梢钥闯?，財務戰(zhàn)略對財務價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理（資本評價和配置、投資者關系以及外部交易）、融資、稅務

5、和財政（包括風險管理）。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預算以及財務活動（會計和交易處理）。這樣，財務價值鏈就完成了一個財務流程周期。ＣＦＯ現(xiàn)在已經在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力，預計將來還會投入更多的時間在財務戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)（各項財務活動）所耗費的時間會越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。⑶ＣＦＯ的新職責包括五方面的內容：金融和財務與企業(yè)經營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。

6、通過這種方式來探討和分析財務總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統(tǒng)意義上ＣＦＯ辦公室的所有活動、任務和責任。⑷ＣＦＯ的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領導者。我認為可以把ＣＦＯ在公司中的角色概括為五個方面：①ＣＦＯ作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內容和財務手段為基礎向公司非財務方面“滲透”。職責不能沒有主次之分。②基于公司治理結構和分層財務管理原

7、理。按照公司治理理論和相關法律，ＣＦＯ應該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責，在董事會閉會期間同時接受董事長和ＣＥＯ的雙重領導，在行政管理上直接對公司ＣＥＯ負責，完成ＣＥＯ交辦的財務管理工作。在董事會授權范圍內，一些財務事項必須由總經理和ＣＦＯ聯(lián)合簽批，才可以生效。③ＣＦＯ在企業(yè)中同時肩負起法律責任和經營責任。鑒于ＣＦＯ橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權力與責任應該對應，在財務管理專業(yè)問題上既要肩負法律責任（如信息失真、瀆職方面），

8、又要肩負經營責任（如控制風險、提高股東收益、平衡利益相關者關系）?？紤]到上述原則，我認為的ＣＦＯ職責與角色定位是在企業(yè)中集ＣＦA或ＣＦP（財務分析師、財務策劃師）、ＣMA管理會計師）、ＣPA（注冊會計師）三類性質的角色與職能于一體。當然不是說要全能！在不同時期的側重點會不一樣。如ＣＦＯ在扮演ＣPA的角色時強調其監(jiān)督職能與法律責任；但是在扮演ＣMA的角色時，則強調其管理控制的職能和經營責任。ＣＦＯ要扮演ＣＦA或ＣＦP角色，發(fā)揮其理財與分析

9、的功能。包括：①進行多角度的財務分析。比如基于財務報表資料的財務分析，評估公司當前業(yè)績和財務狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務分析ＣＦＯ必須以戰(zhàn)略眼光和財務視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運作、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則。②ＣＦＯ在做好財務分析的同時，要做出相應的財務預測以及財務計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財務風險等方面做出相應的預測。③進行財務策劃和財務決策方案設計。ＣＦＯ要

10、提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結構和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財務交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關系，等等。ＣＦＯ要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個全新的形象，已經逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責。①著力推進價值管理，使用諸如價值分析、目標成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管

11、理。②建立、完善經營責任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內部管理報告。③設計轉移定價、稅收籌劃與設計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。扮演CPA角色的ＣＦＯ，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責。作為股東利益的代表，ＣＦＯ主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，ＣＦＯ的權力應該具備全局性、系統(tǒng)性、獨立性，諸如有權參與公司重大經營計劃、投資決策、融資方案、資本運作等重大事項

12、的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權；ＣＦＯ應該是內部審計的負責人，有權直接監(jiān)督投融資業(yè)務、生產經營、財務收支等；ＣＦＯ必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務會計活動進行監(jiān)控，保證企業(yè)會計活動合法有序，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生；ＣＦＯ關注管理和商業(yè)流程中隱藏的風險和缺陷，實施危機預警和風險管理。ＣＦＯ的任職能力框架1關于ＣＦＯ的能力要求，同樣先總結一下市場上的主張：⑴ＣＦＯ的能力應該從三個方面得以體現(xiàn)。①個人方面：包括行為基