企業(yè)采購管理標準

1、G0301—2015目次1范圍..............................................................................12組織管理..........................................................................12.1管理方針.......................................

2、...............................12.2管理目標......................................................................12.3管理職責......................................................................13采購管理要求.........................

3、.............................................14采購計劃管理......................................................................34.1采購計劃管理意義..............................................................34.2采購計劃編制依據(jù)...........

4、...................................................34.3采購計劃的編制原則............................................................34.4采購計劃編制的內(nèi)容............................................................44.5采購計劃編制的實施..........

5、..................................................45采購預算管理......................................................................45.1采購預算總要求................................................................45.2采購預算的編制......

6、..........................................................55.3采購預算的執(zhí)行................................................................55.4采購預算的調(diào)整................................................................66采購授權管理....

7、..................................................................67供應商的管理......................................................................77.1供應商管理總要求..............................................................77

8、.2合格供應商的標準..............................................................77.3供應商的評價程序..............................................................77.4供應商選取與商談..............................................................

9、87.5供應商的監(jiān)督與考評............................................................87.6供應商檔案管理................................................................97.7供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更.................................................107.8

10、供應商質(zhì)量體系評定...........................................................108采購招標管理.....................................................................108.1招標準備.................................................................

11、....108.2招標.........................................................................119采購合同管理.....................................................................119.1采購合同管理要求.............................................

12、................129.2采購合同編寫.................................................................129.3采購合同評審.................................................................12IG0301—2015企業(yè)采購管理標準1范圍本標準對公司物質(zhì)采購的管理方針、目標、職責、流程、風控管

13、理及有關制度做了規(guī)定。本標準適用于公司用原料、輔料、材料、燃料設備、工具、器材、勞動用品、辦公用品等的采購工作的一般性管理。2組織管理2.1管理方針公平公正，互利共贏；經(jīng)濟合理，滿足供給。2.2管理目標采購成本控制率xx%；采購及時交貨率xx%；采購物質(zhì)合格率xx%；采購的資金周轉(zhuǎn)率n次年。2.3管理職責公司物質(zhì)采購的管理職責如下：a)總經(jīng)理負責公司物質(zhì)采購的管理；b)各采購副總負責所分管采購物質(zhì)的審批管理；c)財務部負責公司物質(zhì)采購的

14、財務管理；d)銷售部負責提出公司年度生產(chǎn)銷售計劃的管理；e)采購中心負責公司工業(yè)用煤和煤質(zhì)輔料的采購管理；f)礦產(chǎn)部負責公司紅土鎳礦的采購管理；g)爐料部負責公司煉鋼原料的采購管理；h)采購部負責公司生產(chǎn)用材料、輔料和生產(chǎn)設備、工具、器件及用品等的采購管理；i)綜合部負責公司辦公用品的采購管理；j)各物質(zhì)使用部門負責采購物質(zhì)的申購管理；k)技術質(zhì)量部負責公司生產(chǎn)用原料、輔料的檢驗管理。3采購管理要求公司物質(zhì)采購是一種多元結(jié)構，各采購責任