醫(yī)院人力資源構(gòu)成分析

1、醫(yī)院人力資源構(gòu)成分析王靈芬濮陽市中醫(yī)院資X源；tj鞘蠛黼黼皴資源【摘要】通過對某地級市中醫(yī)醫(yī)院人力資源構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)人才數(shù)量、年齡、職稱、學歷等結(jié)構(gòu)性問題，進而提出應對之策，以達到合理配置人力資源的目的?！娟P鍵詞】醫(yī)院；人力資源；配置濮陽市中醫(yī)院是一家在省內(nèi)實力較強的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，編制床位450張，現(xiàn)有在職職工688人，本文就濮陽市中醫(yī)院人力資源分布現(xiàn)狀進行分析，為提高醫(yī)院管理提供參考。一、資料來源及方法依據(jù)醫(yī)院人力資源部人事管理臺

2、賬統(tǒng)計信息，以2012年12月31日為統(tǒng)計時點，應用Excel軟件的相關功能對數(shù)據(jù)進行分析。二、分析結(jié)果1總體結(jié)構(gòu)全院職工總數(shù)688人；其中行管后勤120人，占全院總數(shù)的174％；衛(wèi)技人員568人，占全院總數(shù)的826％。衛(wèi)生技術人員中，醫(yī)技人員98人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的173％；護理236人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的415％；藥劑人員76人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的134％；醫(yī)療158人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的278％。其中中醫(yī)專業(yè)醫(yī)療人員90人，占醫(yī)療人員的

3、比例為57％。醫(yī)護比為l：149，醫(yī)療與醫(yī)技人員之比為1：06，醫(yī)療與藥劑人員之比為1：048。2職稱結(jié)構(gòu)全院正高職稱22人，占全院總?cè)藬?shù)的32％；副高職稱55人，占8％；中級職稱163人，占237％；初級及以下448人，占651％。其中，衛(wèi)生技術人員占94％，輔系列職稱人員占6％。正高、副高、中級、初級及以下職稱人員結(jié)構(gòu)比例為1：25：74：20，反映醫(yī)院各級人才梯隊逐步形成，后備人才充足，有利于樹立學術權威。同時應注意到高級職稱人員

4、占比低，會造成缺乏學科帶頭人，影響某些學科的發(fā)展。3學歷結(jié)構(gòu)全院具有研究生學歷人員54人，占78％，本科學歷313人，占455％，專科學歷242人，占352％，中專及以下學歷79人，占115％。大學?？埔陨蠈W歷人數(shù)占比為885％，顯示醫(yī)院學歷層次較高，代表了醫(yī)院綜合實力，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定堅實的知識基礎。4年齡結(jié)構(gòu)全院人員年齡分布情況，30周歲以下占398％，30～50歲之間占557％，是醫(yī)院員工組成的主流；50周歲以上占45％，全院平

5、均年齡36周歲，顯示員工具有活力，年富力強，隊伍年齡結(jié)構(gòu)較合理，隊伍穩(wěn)定，有持續(xù)的發(fā)展后勁。三、討論1中醫(yī)醫(yī)療人員不足濮陽市中醫(yī)院醫(yī)療人員構(gòu)成中，中醫(yī)醫(yī)療人員90人，占醫(yī)療人員比為57％，未達到三級醫(yī)院評審標準要求，不利于發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥治療優(yōu)勢，不利于開展中醫(yī)藥特色療法。因此，今后在人才招聘過程過要注意加大中醫(yī)人才引進力度，重視招錄中醫(yī)專業(yè)學生，或引進中醫(yī)類專家。同時，要加強對西醫(yī)類別醫(yī)生的中醫(yī)藥學知識培訓，保持醫(yī)院中醫(yī)為主的辦院

6、特色。2高級職稱人員不足濮陽市中醫(yī)院人員職稱結(jié)構(gòu)中，正高職稱人員22人，占比為32％，初級及以下48人，占651％，正高職稱人員比例偏低，不利于專業(yè)學科建設，反映醫(yī)院技術力量薄弱。應加強對年輕隊伍的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，讓年輕人出去進修，盡快提升技術水平，提升高級職稱人員比例，使之趨于合理。3護理人員數(shù)量不足護理人員的配置問題不僅關系到護理質(zhì)量與服務水平，而且關系到醫(yī)療服務安全。濮陽市中醫(yī)院護理人員占比為415％，低于醫(yī)院編制要求，容易造

7、成護理人員工作壓力大，不能保證護理質(zhì)量。因此，應增加臨床護理人員，保證臨床護理工作的安全性。四、建議1樹立科學的人才觀念要堅持合理引進和使用人才，避免人才引進上的誤區(qū)，片面唯學歷、唯職稱選拔人才的做法，可能導致人力資源錯位配置，不能發(fā)揮人才優(yōu)勢。只要符合崗位規(guī)范和崗位描述的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力的，就是適用性人才。要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選人才。2科學有效的人力

8、資源規(guī)劃目前，許多醫(yī)院在自身的規(guī)模和效益上的前景規(guī)劃都相對比較清晰，但對于達到相應業(yè)績目標而必須提供的人才支撐卻比較模糊，也就是說缺乏相應的人力資源發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃。這種制度性規(guī)劃的缺失，勢必導致其人力資源管理上的盲目性，從而提高人力資源成本。人力資源規(guī)劃包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)來壓縮人力資源規(guī)模。通過有效的人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的供需平衡。3建立合理的組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院應根據(jù)流程設置機構(gòu)和配備相應的人員，

9、徹底改變臃腫的組織機構(gòu)。可采取簡化和合并職能部門、實行扁平化組織結(jié)構(gòu)的措施來控制全院人員規(guī)模，提高工作效率。同時，編制崗位說明書，以崗設人，崗位管理，做到崗位職責清晰、權責到位、分工明確，為員工施展才干提供相應的平臺和發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的工作積極性。4提高員工素質(zhì)，控制人員流動要對員工進行合理有效的培訓，這實際上就是對醫(yī)院人力資源的開發(fā)，醫(yī)院對人力資源的培訓和開發(fā)要有全面的計劃和系統(tǒng)的安排，針對醫(yī)院內(nèi)不同層次的人員進行相關知識和技能

10、的培訓。就管理效率來看，醫(yī)院內(nèi)外適度的人員流動可以促進員工間的競爭，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強醫(yī)院活力有好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻會給醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)帶來消極影響，人員流動必須控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。因此，要建立相應的管理制度和相應的激勵機制，采取切實有效的措施，建立一套管理辦法和激勵方案，保證人才隊伍的相對穩(wěn)定。參考文獻：[1]衛(wèi)生部綜合醫(yī)院組織編制原則(試行草案)【2】黃薇，蔡志明，盧祖洵公立醫(yī)院人力資源成本管理中

11、存在的問題與對策中國醫(yī)院，20088：34Chinabusinessupdate1O9醫(yī)院人力資源構(gòu)成分析王靈芬濮陽市中醫(yī)院資X源；tj鞘蠛黼黼皴資源【摘要】通過對某地級市中醫(yī)醫(yī)院人力資源構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)人才數(shù)量、年齡、職稱、學歷等結(jié)構(gòu)性問題，進而提出應對之策，以達到合理配置人力資源的目的?！娟P鍵詞】醫(yī)院；人力資源；配置濮陽市中醫(yī)院是一家在省內(nèi)實力較強的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，編制床位450張，現(xiàn)有在職職工688人，本文就濮陽市中醫(yī)院人力資源分

12、布現(xiàn)狀進行分析，為提高醫(yī)院管理提供參考。一、資料來源及方法依據(jù)醫(yī)院人力資源部人事管理臺賬統(tǒng)計信息，以2012年12月31日為統(tǒng)計時點，應用Excel軟件的相關功能對數(shù)據(jù)進行分析。二、分析結(jié)果1總體結(jié)構(gòu)全院職工總數(shù)688人；其中行管后勤120人，占全院總數(shù)的174％；衛(wèi)技人員568人，占全院總數(shù)的826％。衛(wèi)生技術人員中，醫(yī)技人員98人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的173％；護理236人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的415％；藥劑人員76人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的13

13、4％；醫(yī)療158人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的278％。其中中醫(yī)專業(yè)醫(yī)療人員90人，占醫(yī)療人員的比例為57％。醫(yī)護比為l：149，醫(yī)療與醫(yī)技人員之比為1：06，醫(yī)療與藥劑人員之比為1：048。2職稱結(jié)構(gòu)全院正高職稱22人，占全院總?cè)藬?shù)的32％；副高職稱55人，占8％；中級職稱163人，占237％；初級及以下448人，占651％。其中，衛(wèi)生技術人員占94％，輔系列職稱人員占6％。正高、副高、中級、初級及以下職稱人員結(jié)構(gòu)比例為1：25：74：20，反

14、映醫(yī)院各級人才梯隊逐步形成，后備人才充足，有利于樹立學術權威。同時應注意到高級職稱人員占比低，會造成缺乏學科帶頭人，影響某些學科的發(fā)展。3學歷結(jié)構(gòu)全院具有研究生學歷人員54人，占78％，本科學歷313人，占455％，?？茖W歷242人，占352％，中專及以下學歷79人，占115％。大學?？埔陨蠈W歷人數(shù)占比為885％，顯示醫(yī)院學歷層次較高，代表了醫(yī)院綜合實力，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定堅實的知識基礎。4年齡結(jié)構(gòu)全院人員年齡分布情況，30周歲以下占3

15、98％，30～50歲之間占557％，是醫(yī)院員工組成的主流；50周歲以上占45％，全院平均年齡36周歲，顯示員工具有活力，年富力強，隊伍年齡結(jié)構(gòu)較合理，隊伍穩(wěn)定，有持續(xù)的發(fā)展后勁。三、討論1中醫(yī)醫(yī)療人員不足濮陽市中醫(yī)院醫(yī)療人員構(gòu)成中，中醫(yī)醫(yī)療人員90人，占醫(yī)療人員比為57％，未達到三級醫(yī)院評審標準要求，不利于發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥治療優(yōu)勢，不利于開展中醫(yī)藥特色療法。因此，今后在人才招聘過程過要注意加大中醫(yī)人才引進力度，重視招錄中醫(yī)專業(yè)學生，

16、或引進中醫(yī)類專家。同時，要加強對西醫(yī)類別醫(yī)生的中醫(yī)藥學知識培訓，保持醫(yī)院中醫(yī)為主的辦院特色。2高級職稱人員不足濮陽市中醫(yī)院人員職稱結(jié)構(gòu)中，正高職稱人員22人，占比為32％，初級及以下48人，占651％，正高職稱人員比例偏低，不利于專業(yè)學科建設，反映醫(yī)院技術力量薄弱。應加強對年輕隊伍的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，讓年輕人出去進修，盡快提升技術水平，提升高級職稱人員比例，使之趨于合理。3護理人員數(shù)量不足護理人員的配置問題不僅關系到護理質(zhì)量與服務水平

17、，而且關系到醫(yī)療服務安全。濮陽市中醫(yī)院護理人員占比為415％，低于醫(yī)院編制要求，容易造成護理人員工作壓力大，不能保證護理質(zhì)量。因此，應增加臨床護理人員，保證臨床護理工作的安全性。四、建議1樹立科學的人才觀念要堅持合理引進和使用人才，避免人才引進上的誤區(qū)，片面唯學歷、唯職稱選拔人才的做法，可能導致人力資源錯位配置，不能發(fā)揮人才優(yōu)勢。只要符合崗位規(guī)范和崗位描述的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力的，就是適用性人才。要正確把握不同崗位的

18、人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選人才。2科學有效的人力資源規(guī)劃目前，許多醫(yī)院在自身的規(guī)模和效益上的前景規(guī)劃都相對比較清晰，但對于達到相應業(yè)績目標而必須提供的人才支撐卻比較模糊，也就是說缺乏相應的人力資源發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃。這種制度性規(guī)劃的缺失，勢必導致其人力資源管理上的盲目性，從而提高人力資源成本。人力資源規(guī)劃包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)來壓縮人力資源規(guī)模。通過有效的人力資源規(guī)劃

19、，實現(xiàn)人力資源的供需平衡。3建立合理的組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院應根據(jù)流程設置機構(gòu)和配備相應的人員，徹底改變臃腫的組織機構(gòu)。可采取簡化和合并職能部門、實行扁平化組織結(jié)構(gòu)的措施來控制全院人員規(guī)模，提高工作效率。同時，編制崗位說明書，以崗設人，崗位管理，做到崗位職責清晰、權責到位、分工明確，為員工施展才干提供相應的平臺和發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的工作積極性。4提高員工素質(zhì)，控制人員流動要對員工進行合理有效的培訓，這實際上就是對醫(yī)院人力資源的開發(fā)，醫(yī)院對人力

20、資源的培訓和開發(fā)要有全面的計劃和系統(tǒng)的安排，針對醫(yī)院內(nèi)不同層次的人員進行相關知識和技能的培訓。就管理效率來看，醫(yī)院內(nèi)外適度的人員流動可以促進員工間的競爭，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強醫(yī)院活力有好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻會給醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)帶來消極影響，人員流動必須控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。因此，要建立相應的管理制度和相應的激勵機制，采取切實有效的措施，建立一套管理辦法和激勵方案，保證人才隊伍的相對穩(wěn)定。參考文獻：[1]衛(wèi)生